《招聘、录用管理制度》.docxVIP

招聘、录用管理制度 一、 目的 人力资源是企业一切资源核心，优秀人才是公司宝贵财富，也是公司持续发展根本动力。为保 证公司招聘、录用规范化，确保选出优秀人才，特定本制度。 二、 适用范围 需求人员申请、招聘渠道、面试和录用，以保证招聘、录用工作满足公司发展和有效控制公司 人力成本。 三、 职责范围 1、 人力资源部负责人员招聘、录用实施； 2、 各部门负责申请需求人员，协助招聘、录用。 四、 具体内容 1、 招聘原则 1.1公司招聘、录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”原则； 1.2对公司内符合招聘职位要求及表现优秀员工，优先给予选拔、晋升。其次，考虑面向社会 公开招聘； 1.3所有应聘者机会均等。不因应聘者性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同考虑。 2、 招聘需求申请 2.1各部门根据部门年度工作计划，核查本部门各职位，于每年末根据公司下一年度整体工作 计划，拟定人力资源需求计划并报人力资源部； 2.2人力资源部根据公司年度发展计划、人员编制情况，各部门人力资源需求计划，制定公司 年度招聘计划； 2.3各部门根据实际工作需求，提出用人需求申请。填写〈〈人力资源需求申请表》 ，详列拟聘职 位的招聘原因、职责范围和资历要求，经批准后，报人力资源部实施。 3、 招聘申请审批 3.1在年度人员招聘计划内，主管及以上人员招聘申请，由总经理批准； 3.2在年度人员招聘计划内，主管以下人员招聘申请，由分管领导批准； 3.3在年度人员招聘计划外，人员招聘申请，由总经理批准； 3.4人力资源部根据招聘计划执行，每月同有关部门沟通和协调人员招聘进展状况。 4、 招聘费用 4. 1招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付费用； 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 4.2人力资源部应根据年度或专项招聘计划，比照以往实际支出费用，拟订合理招聘费用预算 方案，报总经理批准后执行。 5、 招聘周期 5.1招聘周期指从人力资源部收到有效〈〈人力资源需求申请表》起，到拟来人员报到上岗周期； 5.2每一职位招聘周期一般不超过 6周。有特别要求职位，将视实际招聘情况，经与用人部门 协商后，适当延长或缩短。 6、 招聘流程 6.1材料收集渠道： 6.1.1内部调整、推荐； 6.1.2人才中介机构和猎头公司推荐； 6.1.3参加现场招聘会； 6.1.4报纸杂志刊登、网络信息发布查询。 6.2人力资源部根据职位要求选择招聘渠道。 6.3人力资源部对应聘资料进行收集，分类、归档，按所需职位描述进行初步筛选。 6.4人力资源部安排拟来人员填写〈〈应聘履历表》 。 6.5拟选人员一般需经过三次面试。 应聘职位 面试层次 主管及以上人员 主管以下人员 初试 人力资源部 人力资源部 复试 分管领导 部门负责人 终试 总经理 分管领导 7、 录用 7.1录用审批：行管人员录用需总经理审批，普工及营业员录用需分管领导审批； 7.2体检：由人力资源部统一要求拟录用人员进行体检，体检合格者正式录用。 7.3录用手续办理： 7.3.1提供1寸近照2张，身份证、毕业证书、健康证、职称等证书复印件，并验证原件； 7.3.2特殊岗位（如财务）办理担保手续，提供担保人有效证件（如房产证、身份证）复印件; 7.3.3对管理职位应聘人员，还要求其提供原单位离职证明，必要时还需做背景调查； 7.3.4入职手续办理完毕，参加入职培训后，报到上岗。 8、 本制度由人力资源部负责解释，在实践中不断完善。 五、相关工作流程 招聘、录用流程 六、相关附表 附表1 :〈〈人力资源需求申请表》 附表2:〈〈应聘履历表》 附表3:〈〈员工入职档案表》 编制:审核:准:合同管理制度 编制: 审核: 准: 合同管理制度 1范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励; 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩 ■略语 4职责 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责: 建立健全合同管理办法并逐步完善规范; 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量; 审查