工程部经理年终工作总结.pdf

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亲爱的朋友, 很高兴能在此相遇! 欢迎您阅读文档工程部经 理年终工作总结, 这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。 相 信您通过阅读这篇文档, 一定会有所收获。 假若亲能将此文档收 藏或者转发,将是我们莫大的荣幸,更是我们继续前行的动力。 工程部经理年终工作总结 工程部经理年终工作总结 工程部经理年终工作总结 1 20xx 年,在公司的正确领导下,紧紧围绕公司的整体工作 思路及工作重点, 不断提高工程监理的水平, 杜绝重大安全事故 的发生。以公司质量目标为工作目标, 本着“严格监理、热情服 务、守法公正、科学诚信”的企业精神,透过一年的努力,本人 基本实现了本年度的工作目标。以下为今年工程部的工作总结。 一、现场工作总结 1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸,找出质量控制难 点确定控制目标, 同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检 验标准以满足本工程的需要。 对进场的专业施工单位进行资质及 方案审查。 2、重视对进场材料、构配件的检查和验收,要求施工单位 进场材料务必附产品出厂合格证, 并及时报监理部进行进场材料 的外观检验和质量证明文件审查, 并签署合格材料报审资料。 对 -1- 于外观检验和检测结果不合格的材料, 要求承包单位立即清出现 场,不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督, 杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好, 偷梁换柱”的现象 发生。 3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理,并要求监 理人员做好旁站监理记录。 严格要求承包单位分项分部的施工报 检程序, 避免工程实体与资料脱节, 确保施工进度与资料同步进 行。对于施工过程过程中存在的质量、 安全及进度问题先口头交 流,再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。 组织召开专业 质量专题会议、 安全会议及进度专题会议, 并协调现场相关人员 每周对施工现场进行安全大检查。 4 、与建设单位做好紧密配合,对施工单位编制的施工进度 计划进行提前审查, 经与业主协商并征得同意, 对施工单位不合 理的工序安排提出意见, 要求其合理调整, 使进度计划满足实际 工程需要, 对于每个工种施工前务必做样板间经我监理部及业主 检查验收合格方可大面积展开, 并同时构成书面记录。 施工过程 中的每单项工程工程量完成状况做到心中有数, 每完成一个项目 工程及时报业主进行确认。 二、存在的不足 1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限, -2 - 知识面的不足。 对部分细部验收规范、 强制性规定的界限不明确; 在工作中, 对施工单位的口头指令

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