工程质量检查操作规范.pdfVIP

工 程 质 量 检 查 流 程 1. 目标 规范项目工程质量管理 ，使项目的工程质量符合设计图纸、国家有关规范、技术标准及 达到合同要求。 2. 适 用 范 围 本流程适用于 成都市旭尧投资有限公司的项目工程在施工过程中的工程质量管理和控 制。 3. 各 部 门 职 责 3.1 项目部：负责在施工过程中对施工单位的人员、材料、设备的检查，发现的问题后及时通报 监理单位和施工单位，及时通知施工单位进行整改； 3.2 工程部：负责审核项目部提交的项目工程月报，并定期检查项目部的质量管理工作。 4. 工 作 内 容 工 作 内 容 说 明 负 责 部 门 输 出 规划设计部 项目部 1.1 项目部、工程部、合约管理部参与规划设计部组 1 、图纸会审 织的施工图会审 合约管理部 工程部 2 、组织相关 2.1 项目部组织规划设计部、工程部、监理单位、施 技术交底记 项目部 的技术交底 工单位进行有关新材料、新工艺、新技术以及工程重 录 工 作 内 容 说 明 负 责 部 门 输 出 要部位施工前的技术交底。 3.1 监理单位熟悉项目部提供的各类设计图纸、文 件；编写监理大纲和实施细则； 监理单位 3 ．施工组织 施工组织设 3.2 施工单位完成施工组织设计， 提交监理单位和项 设计审查 计审查记录 目部； 项目部 3.3 项目部组织对施工组织设计进行审查 4.1 施工单位进场开始施工后， 监理单位不定期检查 施工过程中人、 材、机状况，并对工程质量进行检查； 4 、监理单位 4.2 监理单位发现问题后及时通报施工单位进行整 在施工过程 改，并通报项目部，如果发生质量事故，按《工程质 监理单位 中对施工单 量事故管理作业指引》进行处理； 位的监督 4.3 监理单位对施工单位施工质量进行分析，形成 《月度质量报告》。 5.1 施工单位进场开始施工后，项目部现场工程师不 定期检查施工过程中人、材、机状况，并对工程质量 进行检查，填写《项目质量检查记录》。并在每月下 旬对施工单位工作进行全面检查，检查结果填入《施 工单位工作质量评分表》；