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（人力资源管理）如何做好 人力资源管理 摘要： 企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，而人才的竞争，很大程度上有赖于企 业人力资源的开发和管理。本文根据建龙重工集团郭少杰的演讲，分析了企业人 力资源管理存于的问题，提出了提高企业人力资源开发管理用好人才的途径及留 住人才的对策，以有效开发和管理人力资源。 关键词 : 企业、人力资源管理、完善、发展、 引 言 “人力资源”这壹概念早于 1954 年就由彼德·德鲁克于其著作《管理的实践》 提出且加以明确界定。 20 世纪 80 年代以来，人力资源管理理论不断成熟， 且于实 践中得到进壹步发展， 为企业所广泛接受， 且逐渐取代人事管理。 进入 20 世纪 90 年代，人力资源管理理论不断发展，也不断成熟。人们更多的探讨人力资源管理 如何为企业的战略服务，人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关 系转变。战略人力资源管理理论的提出和发展，标志着现代人力资源管理的新阶 段。人力资源管理是促进企业经济增长的最重要因素 ,因其重要性而被越来越多的 企业所重视 .尤其是我国于进入到 21 世纪的今天 ,企业的发展已经从旧的体制束缚 中挣脱出来 ,赢得了生机 ,但由于历史的原因 ,原有的体制隐藏和遗留下来的壹些困 难和问题 ,也因此被暴露出来 .如何促进企业于人力资源方面进行有效的管理是当 前企业新的经济增长点 ,对发展中的企业人力资源管理研究是我国经济快速发展 , 也是建立完整的社会主义市场经济体系的需要 .下面我将进行壹些具体分析。 什么是人力资源 人力 源管理是指企 的壹系列人力 源政策以及相 的管理活 。 些活 主 要包括企 人力 源 略的制定， 工的招募和 拔，培 和开 ， 效管理， 薪酬管理， 工流 管理， 工关系管理， 工安全和健康管理等。即：企 运 用 代管理方法， 人力 源的 取（ 人）、开 （育人）、保持（留人）和 利用（用人）等方面所 行的 划、 、指 、控制和 等壹系列活 ，最 达到 企 展目 的壹种管理行 。 人力资源管理的重要性和面临的挑战 于科学技 突 猛 的今天 ,国 争日 激烈 , 世界各国之 以 ,科技 ,国 防 力 主要内容的 合国力的 争 , 根到底均是人才的 争。 入世以来我国的 国 交往更加 繁 ,人 往来更加便捷 ,信息共享 ,人才共用表 得更加明 ,国 的人才争 也 壹步加 。 于 争 中 ,我国人才 源管理中存于的 已 露了出来 . 目前我 企 人才管理普遍存于以下弊端 :壹是重管理 , 开 的 象普遍存于 ;二 是忽 各 管理者素 的提高 ;三是企 人力 源管理和企 展 略 重脱 ??能 我国的企 如果没有科学的 ,合理的 ,有效的人力 源管理方案和充 足的而且是高品 的人才 源作支撑 ,那将无法适 市 化 ,知 化和全球化 的要求 ,届 高素 的人才也将大量流失。 所以，合理的有效的 妮 源管理 于 企 的存活 展是至关重要的。 完善企业人力资源管理采取的措施 人力资源是国际竞争、 企业竞争的最主要的资源 .于 21 世纪 ,技术创新水平和人才 创新能力将是企业制胜的关键 .任何壹个企业 ,无论其规模大小 ,均应制定出面向未 来的人力资源开发战略 ,包括稳定人才队伍 ,提高员工素质 ,增大人才含量 ,优化人力 资源结构 ,增强员工的活力等 . 3.1 加强人员培训 ,提高职工整体素质 随着经济体制的改革 ,我们企业迫切需要壹大批既有现代化科学知识 ,又有革 新精神 ,能够开拓新局面的人才 ,来适应企业发展和市场竞争的形势要求 .我国人力 资源数量多但素质低 ,未来的员工不仅知识面要宽 ,而且知识的融合度壹定要高 ,要 掌握多种技能 ,即知识复合型 .公欲善其事 ,必先利其器 .因此必须尽快培养壹批 “外战内行”的外向型人才 ,努力提高我国人力资源的整体素质 ,搞好全员培训 . 3.2 转变观念 ,树立以人为本的企业理念 以人为本的核心理念就是把人力资源见作企业最重要的资源 ,管理的重点是 创造壹个好的环 境 ,让每个员工充分的发挥所长 ,获得最好的绩效 .应特别注意员工 希望公平 ,追求平等的愿望 .因此我们应自觉运用罗森塔尔效应 ,努力达到期望心理 中的共鸣现象 .领导应对下属要投入感情、希望和特别的诱导 ,使下属得以发挥自 身的主动性、积极性和创造性 .管理者要具有伯乐精神 ,慧眼识才 ,放手用才 ,敢于提 拔任用能力比自己强的人 ,积极为有才干的下属创造脱颖而出的机会 .同时于考察 考核选拔人才时 ,既要听其言 ,观其貌 ,仍要察其行 ,考其绩 . 3.3 合理控制人员流动 ,保持企业活力 户枢不蠢 ,流水不腐”企业保持活力的条件之壹 ,就是不断改善人员结构和人 员素