述职报告车间副班长述职报告.docx

车间副班长述职报告 车间副班长述职报告一 一年来，我在车间主任的直接领导下，团结本车间人员，超额地 完成了厂交给我们的生产任务。我还注重业务知识培训，利用课余时 间给自己充电，努力使自己成为一个精通业务，工作能力出色的好工 人。 年来，我在车间主任的直接领导下，团结本车间人员，超额地完 成了厂交给我们的生产任务。我还注重业务知识培训，利用课余时间 给自己充电，努力使自己成为一个精通业务，工作能力出色的好工人。 （一）积极配合车间主任做好设备管理工作 设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产。碎矿 车间的设备管理突破了传统的模式，把设备管理工作落到每位员工的 头上，让每位员工都切身投入到设备管理的工作中， 其中在机修班与 操作班间设立相互监督制度，并把相应的权利下放给每位员工， 使设 备管理体制全面化，而且明确了设备管理奖惩制度。 还把车间设备进 行包机制管理，形成了责任明确的设备管理形式。在 XX年的设备管 理中我积极配合主管设备的车间主任，在春节检修中完成了圆振筛下 5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬， 以及粗碎，1号皮带，3号皮带6 号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗的磨损周期从原来的半年延长 到一年半，大大减少了漏斗的检修量。将磨损严重的4号皮带和7号 皮带进行了更换，为正常生产奠定了基础，同时改造了颚式破碎机的 机座，解决了颚式破碎机地脚螺丝易断的问题。 在正常生产期