非货币激励员工的九大方略教案资料.pptVIP

非货币激励员工的九大方略;目 录;什么是激励?;正确的激励理念:;美女与巫婆:;激励目的:;韦尔奇:;行为演变过程;激励与操纵;人，时时都需要被激励的; 最著名的激励理论是马斯洛（Maslow）的需要层次理论。他假设每个人有五个需要的层次 生理需要：衣食住行等。 安全需要：保护自己，免受身体和感情的伤害。 社会需要：友谊、爱情和归属等。 尊重需要：自尊、荣誉、地位等。 自我实现需要：成就感。;自我实 现需要;基本观点;非货币性激励的九大方略(概述);1 愿景激励;＊愿景激励的技巧;2 赞美激励; 认可，就是指对工作表现优秀的员工给予经济奖励之外的肯定。 认可员工的某些简单方法： 在员工集中在一起的时候，公开表扬。 认可的时候只感谢受奖赏员工做出的具体贡献，而不讨论其他事情，以免冲淡认可的效果 对于没有机会常来总部的优秀员工，电子邮件或语音邮件形式的认可是一种好方法。 ;在薪水支票上附上一个便条来认可员工的贡献 把员工受到奖励的纪录放在组织显著的位置上让所有看到。 在领导到来的时候，邀请做出突出贡献的员工出席，并在领导面前加以表扬。 注意员工的需求和喜欢的认可方式，尽可能使认可方式因人制宜。 ;3 荣誉激励;4 晋升激励;5 情感激励;＊情感激励中的尊重技巧;6 培训激励;我这次到青岛海尔和 SONY公司参观学习的感受很深，收获也很大……;7 竞争激