公司中层干部年度考核办法-文档.docxVIP

精品文档 你我共享 公司中层干部年度考核办法 公司中层干部年度考核办法 为了加强中层干部队伍建设， 全面提高中层干部的素质， 强化对中层干部的管理， 在中层干部队伍中引入竞争机制， 建立健全中层干部优胜劣汰， 能上能下的机制， 现制定中层干部年度考核办法。 一、考核内容 中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。 1、工作态度（德）：（标准分满分为 25 分） 1）坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行； 2）拥护和执行管理中心的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担； 3）积极拥护、支持和参与公司的各项改革，模范地执行公司的各项改革方案， 关心公司的事业和发展， 有高度的事业心和责任感； 4）在领导和××部门工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁； 5）热心为公司和员工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益，员工满意。 2、工作能力（能）：（标准分满分为 25 分） AAAAAA 精品文档 你我共享 1）模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作； 2）能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功； 3）