市场部业务员绩效考核评分标准表格.docxVIP

考核项目 定量指标 工作业绩 70） 定性指标 工作能力 20） 工作态度 10 分）  市场部业务员绩效考核表 日期： 考核指标 分 评价标准 主管评分 备注 数 每周工作任 30 周工作未完成，每次扣 10 分 务完成情况 销售增长率 5 与上月度的销售业绩相比， 每增加 1%，加 1 分， 未开始销 出现负增长不扣分 售，全得 款项全部到达为满分； 20%以下款项未到达扣 5 未开始销 销售回款率 5 分； 50%款项未到达扣 10 分； 50%以上款项未到 售，全得 达不得分。 拜访客户数 10 （本期拜访户数／上期拜访总数） *100%≥ 110% 指标值减少 1%扣 2 分 市场信息 在规定的时间内完成市场信息的收集， 否则为 0 5 分；每月收集的有效信息不得低于 5 条，每少 收集 一条扣 1分 在合作完成三天之内将所有资料（合同、发票、 文件提交 5 付款凭证等）交到指定处，未全部提交或未在 规定时间内提交者，为 0 分；报告的质量评分 为 4 分，未达到此标准者，为 0 分 销售制度 5 每违规一次，该项扣 1 分，直至扣满 执行 团队协作 5 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一 次，扣除该项 5 分 分：了解公司产品基本知识 分：熟悉本行业及本公司的产品 专业知识 5 3 分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识， 但 对其他相关知识了解