工程建设监理合同与风险管理.pptVIP

2019 年 12 月 21 日星期六 31 6.2 建设工程项目风险管理 ? 5 ．风险评价 ? 在风险衡量过程中，建设工程风险被量化为关于风险发生 概率和损失严重性的函数，但在选择对策之前，还需要对 建设工程风险量作出相对比较，以确定建设工程风险的相 对严重性。 ? 等风险量曲线 ( 图 6.4) 指出，在风险坐标图上，离原点位 置越近则风险量越小。据此，可以将风险发生概率 ( p ) 和 潜在损失 ( q ) 分别分为 L( 小 ) 、 M( 中 ) 、 H( 大 )3 个区间，从 而将等风险量图分为 LL 、 ML 、 HL 、 LM 、 MM 、 HM 、 LH 、 MH 、 HH 9 个区域。在这 9 个不同的区域中，有些区域的 风险量是大致相等的，例如，如图 6.5 所示，可以将风险 量的大小分成以下 5 个等级。 ? VL( 很小 ) ； L( 小 ) ； M( 中等 ) ； H( 大 ) ； VH( 很大 ) 。 2019 年 12 月 21 日星期六 32 6.2 建设工程项目风险管理 ? 6.2.5 建设工程风险对策 ? 风险对策也称为风险防范手段或风险管理技术。 ? 1 ．风险回避 ? 风险回避就是以一定的方式中断风险源，使其不发生或不再 发展，从而避免可能产生的潜在损失。 ? 在采用风险回避对策时需要注意以下问题。 ? 首先，回避一种风险可能产生另一种新的风险。 ? 其次，回避风险的同时也失去了从风险中获益的可能性。 ? 再次，回避风险可能不实际或不可能。 ? 总之，虽然风险回避是一种必要的，有时甚至是最佳的风险 对策，但应该承认这是一种消极的风险对策。 2019 年 12 月 21 日星期六 33 6.2 建设工程项目风险管理 ? 2 ．损失控制 ? 1) 损失控制的概念 ? 损失控制是一种主动、积极的风险对策。损失控制 可分为预防损失和减少损失两方面的工作。 ? 2) 制定损失控制措施的依据和代价 ? 制定损失控制措施必须以定量风险评价的结果为依 据，才能确保损失控制措施具有针对性，取得预期 的控制结果。风险评价时特别要注意间接损失和隐 蔽损失。 ? 制定损失控制措施还必须考虑其付出的代价，包括 费用和时间两方面的代价，而时间方面的代价往往 还会引起费用方面的代价。 ? 3) 损失控制计划系统 2019 年 12 月 21 日星期六 34 6.2 建设工程项目风险管理 ? 在采用损失控制这一风险对策时，所制定的损失控制 措施应当形成一个周密的、完整的损失控制计划系统。 就施工阶段而言，该计划系统一般应由预防计划 ( 有文 献称为安全计划 ) 、灾难计划和应急计划三部分组成 。 ? 3 种损失控制计划之间的关系如图 6.6 所示 。 2019 年 12 月 21 日星期六 35 6.2 建设工程项目风险管理 ? 3 ．风险自留 ? 1) 风险自留的类型 ? (1) 非计划性风险自留。 ? ① 缺乏风险意识。 ? 导致非计划性风险自留的主要原因有以下几种。 ? ② 风险识别失误。 ? ③ 风险评价失误。 ? ④ 风险决策延误。 ? ⑤ 风险决策实施延误。 ? (2) 计划性风险自留。计划性风险自留是主动的、有 意识的、有计划的选择，是风险管理人员在经过正确 的风险识别和风险评价后作出的风险对策决策，是整 个建设工程风险对策计划的一个组成部分。 ? 2) 损失支付方式 2019 年 12 月 21 日星期六 36 6.2 建设工程项目风险管理 ? 3 ．风险自留 ? 2) 损失支付方式 计划性风险自留应预先制定损失支付计划，常见的损失 支付方式有以下几种。 ? (1) 从现金净收入中支出。 ? (2) 建立非基金储备。 ? (3) 自我保险 ? (4) 母公司保险。 2019 年 12 月 21 日星期六 37 6.2 建设工程项目风险管理 ? 3 ．风险自留 ? 3) 风险自留的适用条件 计划性风险自留至少要符合以下条件之一 才应予以考虑。 ? (1) 别无选择。 ? (2) 期望损失不严重。 ? (3) 损失可准确预测。 ? (4) 企业有短期内承受最大潜在损失的能力 ? (5) 投资机会很好 ( 或机会成本很大 ) 。 ? (6) 内部服务优良。 2019 年 12 月 21 日星期六 38 6.2