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供电企业班组创新管理调研报告 供电企业班组创新管理调研报告 近年来 ,电力系统通过双达标、 创一流、 iso9000 质量认证等活动 , 以强化班组管理为重要抓手 , 全面夯实企业管理的基石 ,班组职工的精神面貌、站容站貌、规范管理、人员素质等均得到 了明显提升 ,为企业实现可持续发展奠定了基础。但是 , 目前班组管理仍处于不断完善、不断 探索阶段 ,与创一流同业对标的更高要求还有一定的差距 ,有待于实践中不断改进、 摸索 ,才能 符合新的形势发展要求。 一、完善班组激励机制是优化班组管理的精神动力 1、班组管理的强化需要政策支持和激励因素的运用。当职工焕发出工作热情源于某种欲望 的预期满足 ,只要某种欲望存在并且有可能满足 ,则职工会努力实现这种可能性 ,一旦得不到 满足或者没有实现的可能性、 职工的积极性就会消失。 所以激励因素的作用发挥是强化班组 管理行之有效的方法。 2 、班组管理的强化要从长远目标出发 ,逐步完善班组管理的组织倡导、 工作运行、 指导推进、 激励制约、 物质保障等机制、 为班组建设提供不竭的动力。 开展班组升级达标活动是鼓励和 调动职工积极性的有效途径。当班组产生有期望、有奔头的状态 ,我们各级工会组织要积极 加以引导 ,创造有利条件 ,激发班组奋发进取的激情和团队精神 ,激发班组的内在潜力。 激励机 制适用得当 ,会促使职工从被动的灌输向主动出击转变 ,发挥精神效能的作用。 3 、班组管理的强化需要有一以贯之的刺激和制约措施 ,对已经获得局级及以上荣誉称号的班 组,给予物质利益刺激和精神营养刺激。比如 ,改善班组休息和工作环境 ,为班组增添电脑、书 籍、健身器材等优化资源配置 ,激励政策倾斜使职工感受到先进班组的自身价值和优越待遇。 为鼓励先进 ,对班组升级实行动态管理 ,优升劣降 ,不搞终身制 ,班组两年没有升级班组长应被 免职。刺激后进班组主动向先进学习。在班组之间形成争强求胜 ,你追我赶的良好氛围。充 分调动人的主观能动性。对班组管理强化起到事半功倍的效果。 二、注重班组思想政治工作是优化管理的重要前提 1、班组思想政治工作要体现针对性。 一般职工的思想波动 ,情绪变化在班组中反映得最现实、 最迅速。对不同的职工的思维、理想、意志、情趣、爱好特点 ,采取不同方式 ,起到克服职工 消极因素 ,调动积极因素的效果。 2 、班组思想政治工作要体现灵活性。要充分发挥班组思想政治工作形式灵活、因地制宜、 立竿见影的特点和优势 ,不断探索班组职工思想产生、发展、变化影响的规律 ,强调班组思想 政治工作的目的和具体做法应该和班组生产工作中心融为一个有机整体 ,形成方向正确的合 力,使思想政治工作真正服务于生产。 3 、班组思想政治工作应体现民主性。 全班形成民主、和谐、融洽的风气 ,出现一个人有问题 , 大家出主意、 想办法 ,一起做思想工作 ,一个人落后了 ,全组成员伸手拉 ,携手共进。 增强组员集 体荣誉感和共同使命感。 4 、班组思想政治工作要有吸引力和说服力。要避免脱离实际的空谈 ,就事论事的说教或者是 采取经济扣罚手段。 这样势必产生教育者的对立情绪。 可采用走访式的体贴教育、 谈心式的 耐心教育、讨论式的自我教育。使教育者坐得住