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行政管理中心后勤处先进集体申报材料 在** 公司基层团队中，有这样一个群体，他们服务的对象遍布公司各个部门，他们的工作平凡而普通， 但他们的工作质量如何又直接关系着公司日常经营活动 的开展。尽管他们大多是男性，尽管他们年纪轻，大多是 85 后、90 后，但他们走在公司一线服务岗位上， 用严谨细致的工作作风， 不知疲倦的工作精神、 沉稳有序的行动证明自己是好样的， 他们就是 ** 公司服务的窗口——行政管理中心后勤处。 一年来，后勤处按照“强能力、增效益、树形象”的工作思路，勇于奉献， 敢于担当，认真履行部门职能， 充分发挥各岗位人员的主观能动性， 较好地完成 了中心各项服务保障工作，得到公司领导和广大员工的一致肯定和好评。 高效执行，做好外事服务保障 服务是行政管理的根本目的， 而外事和后勤是实现协调和服务的一个重要途径。不仅要对内部协调，还要对外协调，为企业争取一个好的生存环境，时刻为 企业的发展做好后勤保障。 提到外事工作， 很多人会想到办理营业执照、 组织机构代码证等各类企业合法经营的证件， 也会同时想到和工商、 海关、安监等各个部门打交道是多么繁琐。 由于发展战略的需要， 公司需要经常性办理此项工作， 后勤处全体员工依靠公司良好的品牌信誉开展外事活动， 维护好与各个部门的关系， 并组织协调公司其他部门密切配合， 总能快速完成公司领导下达的各项任务。 据了解，正常办理营业执照要 5个工作日，而我们只需要 2至 3日，而日前 ** 公司从 3亿增资至 23亿的急事特事还创造了不到 1天的新记录。 他们是如何做到的呢？原来他们对各个环节进行了及时跟踪和合理安排， 在与工商部门主办、 机要密切沟通协调的基础上， 在工商部门正式受理前做了大量的准备工作。首先是配合公司财务部门联系会计事务所出具验资报告材料， 与此同时他们准备妥当工商材料并送至本地的工商部门预审， 预修改，确保没有差错；其次和财务部门紧密配合， 由财务部门预先和增资股东联系， 只要股东增资款一到账，提前到银行等待的公司出纳员立刻打印出银行询证单， 并转车送至会计事务所，而这时在会计师事务所中已经准备好了其他资料， 该询证单一到， 一套完 整的 料就装 完 了。 最后，只需将所有材料送至工商局， 久候的后勤 工 即可将之 送到工作人 手中??从 行 到 开始， 至受理 ，前后不 一个小 左右 ， 正是 高效的 事效率保障了公司 的正常开展及公司 略部署的 利 行。 2013年，后勤 ** 公司体系内各子公司 行了近 30次 更事 ，包括 理 照、 机构代 、 出口收 人 关注册登 、自理 案登 、 子口岸卡、危化 和煤炭 ，同工商局、代 、外 局、海关、出入口 疫局、安 局、能源 等部 建立了良好的 系。 周密 划， 完成搬迁工作 2013 年11月初，集 开始 行属地化管理 一新的管理模式， 整合 整，本省几家公司融合 一， 充分利用 有 公 源，公司合署 公。当后勤 接到 任 ， 至 要求的截止 不足一个月， 重考 着他 的 能力。 接到任 第二天，由行政管理中心 各部 成立了搬迁工作小 ， 在 、 部 置了搬迁工作 ， 每周定期召开 会 ， 及 跟 搬迁筹 工作 展。 首先制定了搬迁方案工作 度表， 将搬迁各个 的筹 工作 分 7个工作人 ，并明确了工作要求、完成 、 的配合人 或部 。后勤 5个人全部分担了相 工作，从原 公楼固定 的 点到搬迁次序，从新 公楼布局的确 到 公室弱 工程的施工及 ， 他 几乎全程参与， 并克服了一个个困 。 前期筹 工作中最 人 大的是固定 的 点， 由于公司 史 ，人 多，留存且要搬迁的固定 真不少， 此后勤 两个小伙利用周末 到公司 行 点和 工作，将原 划 5天的工作提前了两天完成；另外他 要按照新 公地点与各部 新 公室的特点， 各部 公家具的需求，并 合几个公司 有可利用的 公 源， 制定各 公室家具配置方案， 里面的活很 ，既要考 原有家具大小与新 公室匹不匹配， 又要 合考 家具 色、用料和新 公室整体布局是否搭配， 特 是接待区及 公室的 放更要充分征求相关 的意 和建 ； 在新 公楼网 服 方面， 后勤 的网 技 术人员布置好所需的全部网络、 电话、电线的施工及调试， 利用周末完成办公电话的移机申请及安装工作， 保证正常办公时间不被占用； 在员工食堂方面， 后勤处与工程人员密切配合， 提前保证好食堂煤气、 水电管道畅通， 购买好一批食堂厨具并按时调试完毕；在新办公室卫生清理方面， 他们不仅做到基本的卫生打扫，还进行了蚊虫消杀； 最后提前下发了搬迁通知， 告