XXXX年品观堂海航地产品牌战略规划提案 .pptxVIP

海航地产品牌战略规划提案;;海航地产与海航集团的隶属关系，海航集团16年的发展和品牌积累，使海航地产从成立之初就具有相当的品牌效应。;思考;品观堂认为：对海航地产品牌的规划应上升到战略高度。 确定了此次提报的命题关于“海航地产品牌的战略规划”，并设置了三个命题进行说明：; 一、海航地产品牌的规划及定位;海航地产的核心优势：;;地域优势;国内地产 品牌规划;比较国内其它地产企业的品牌规划以及结合海航地产自身的核心优势支撑 品观堂认为：海航地产的品牌规划应从企业的发展战略入手。;品牌与企业发展战略的关系;海航地产品牌的定位:;全产业链涵盖了产品业态及开发流程两个层面，与海航地产的战略发展完美结合.提出了价值创造者的概念，为海航地产的专业性进行了注解，不再简单停留在产品感观层面，与海航地产的企业愿景也更为贴切。;基于品牌定位的确定，海航地产企业愿景也应进行调整;通过品牌战略的定位与梳理，使得海航地产在企业愿景、企业战略、企业品牌得到了三位一体的统一。 企业愿景：努力探索中国建筑文化的世界之旅 企业战略：地产开发产业链（从产品业态及开发流程）的完整铺排 企业品牌：（中国房地产）全产业链的价值创造者;二、2010年海航地产品牌的推广策略;2010年是海航地产品牌的开创元年，海航地产也提出了扬帆起航的 战略目标。为实现这一目标，品观堂认为必须解决以下三个问题：;2010年