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《管理学》 定量决策方法——决策树法 CONTENTS 01 决策树法的概念 03 决策过程 04 习题练习 02 决策树的结构 01 决策树法的概念 概 念 延 申 决策树法是一种直观的图解决策方法，是在已知各种情况发生的概率的前提下，通过构造决策树，求取净现值的期望值来评价项目风险并判断其可行性的决策分析方法。 决策树法是定量的风险型决策方法之一！ 01 决策树法的概念 决策树法使用的前提条件是？ 存在着决策者希望达到的目标； 存在着两个或两个以上的行动方案可供决策者选择； 存在着两个或两个以上的不以决策者的主观意志为转移的自然状态； 决策者预先估计或计算出各自自然状态的概率； 不同的行动方案在不同自然状态下的相应益损值可以计算出来。 02 决策树的结构（1） I 1 2 决策点 方案枝 方案枝 状态点 状态点 结果点 结果点 概率枝 概率枝 02 决策树的结构（2） I 1 2 Ⅱ 4 3 决策点 方案枝 方案枝 概率枝 结果点 概率枝 决策点 结果点 结果点 状态点 状态点 概率枝 概率枝 结果点 状态点 状态点 方案枝 方案枝 03 决策过程 决策树法决策过程 04 习题练习 利用决策树法进行决策 某企业为了生产一种新产品，有3个方案可供决策者选择： 方案一是改造原有生产线； 方案二是从国外引进生产线； 方案三是与国内其他企业协作生产。 该种产品的市场需求状况大致有高、中、低3种可能，据估计，其发生的概率分别是0.3、0.5、0.2。表1给出了各种市场需求状况下每一个方案的效益值。试问该企业究竟应该选择哪一种方案？ 表1 某企业在采用不同方案产生某种新产品的效益值 单位：万元 高需求 中需求 低需求 0.3 0.5 0.2 方案一：改进生产线 200 100 20 方案二：引进生产线 220 120 60 方案三：协作生产线 180 100 80 自然状态 概 率 效益值 方 案 04 习题练习 解题步骤：1.绘制决策树 200 100 20 高需求（0.3） 中需求（0.5） 低需求（0.2） 1 114 2 138 3 120 Ⅰ 方案一 方案二 方案三 138 表1 某企业在采用不同方案产生某种新产品的效益值 单位：万元 高需求 中需求 低需求 0.3 0.5 0.2 方案一： 改进生产线 200 100 20 方案二： 引进生产线 220 120 60 方案三： 协作生产线 180 100 80 自然状态 概 率 效益值 方 案 04 习题练习 解题步骤：2.计算期望值，剪枝 状态结点①的期望效益值: E①＝200×0.3+100×0.5+20×0.2＝114(万元) 状态结点②的期望效益值: E②＝220×0.3+120×0.5+60×0.2＝138(万元) 状态结点③的期望效益值: E③＝180×0.3+100×0.5+80×0.2＝120(万元) 因为E②E①，E②E③，所以，剪掉状态结点①和③所对应的方案枝，保留状态结点②所对应的方案枝。 解题步骤：3.选择方案 该问题的满意方案是从国外引进生产线。