劳务施工组织（完整版）.doc

. . 专业资料 专业资料 施 工 组 织 设 计 目录 第一章 工程概况 第二章 施工组织机构 第一节 组建精干高效的项目管理机构第二节 项目管理体制 第三节 施工组织机构的高效动作的保证措施第三章 施工部署 第一节 本工程的指导方针 第二节 工程的目标管理第三节 总体施工安排 第四章 施工准备 第一节 技术准备 第二节 施工准备 第三节 劳动力安排计划 第四节 主要施工机械设备安排计划第五章 施工进度计划 第一节 施工进度计划编制依据第二节 总工期控制目标 第三节 施工进度计划 第六章 施工测量 第一节 放线依据 第二节 测量施工前的技术准备 第三节 建筑物的定位方法 第四节 原水准点的引测和首层室地坪标高的确定第五节 基础施工阶段的测量放线 第六节 标高的垂直传递第七章 基础施工方案 第一节 基础工程施工 第二节 基础砼及砖基础的施工第三节 钢筋混凝土基础施工 第四节 土方回填 第八章 结构主体施工方案第一节 钢筋工程 第二节 模板工程 第九章 安装工程施工方案 第一节 施工部署 第二节 施工技术方案与程序第三节 施工管理技术措施 第四节 重点工序、部位及阶段的质量控制第五节 安装与土建配合措施 第六节 安装与甲方、监理配合措施 第十章 质量控制及保证措施 第一节 工程质量的组织保证和质量管理措施第二节 材料质量控制及保证措施 第三节 基础、主体质量控制措施第四节 装饰质量控制及保证措施 第十一章 冬雨季施工 第一节 冬季施工措施第二节 雨季施工措施 第十二章 节约材料措施 第十三章 保证安全生产措施和文明施工第一节 保证安全生产措施 第二节 现场文明施工管理 第三节 减少环境污染和噪音的措施第十四章 安全技术措施 第十五章 生产安全应急预案 第一节 应急救援预案的任务和目的第二节 应急救援组织机构 第三节 应急救援领导小组的职责 第四节 应急救援的程序和措施 第五节 生产安全事故的应急救援 第六节 对事故现场伤员的初步处理 第七节 应急救援的培训与演练 第一章 工程概况 1 、工程名称： 2 、招标单位： 3 、工程建设地点： 4 、工程围： 第二章 施工组织机构 第一节 组建精干高效的项目管理机构 . 项目管理机构的组建 我公司高度重视本工程的建设，将该工程列为重点工程，组建由本公 司总经理为首的工程领导小组， 对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。 对采用全新的管理模式， 即成立工程总承包项目经理部， 实行公司法人代表授权的项目经理负责制， 对外适应业主管理的要求， 充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神， 与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。 工程总承包项目经理部下设土建、安装各专业工长、特殊专业工长， 以及业技术、 现场质量、 安全文明施工组、 材料员、试验计量员、 劳动调配员、财会员和分包合同管理员。其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管，施 工管理人员要求具有丰富的施工经验。 在施工过程中对各参战人员实行统一指 挥协调， 严格按监理公司、 质监部门和业主的要求， 急业主所急， 为业主着想， 全力为业主打造“质量优，进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。 施工组织管理机构网络图（详图附后） 。 岗位责任 项目经理：负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务，有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。 项目技术负责人：负责项目土建与技术工作，包括质量检查、新技术 应用以及文件资料控制， 材料检验试验，纠正预防质量审核等要素的具体实施。 项目副经理： 直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配 合管理。 业主办：参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检查，收集、整理与传送技术资料。 质量员：执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负 直接责任。 安全员：参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作负责。 土建各专业工长：对分管的施工产品质量负直接责任。 材料员：负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及发放和保护。 试验计量员：负责试验计量工作及其设备送检，对提交成果资料的质量负直接责任。 安装各专业工长：对分管的安装各分项施工产品负直接责任，并负 责机械设备的合理选用和维护保养。 第二节 项目管理体制 为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包责任 制，建立全新的项目管理模式： 成立工程总承包项目经理部， 实行项目经理责任制。其具体作法是项目经理直接隶属于公司， 公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理部负责对工程各生产要素进行优化配置， 全权处理与工程有关的一切事务。 项目经理部所需的人、 财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。 第三节 施工组织机构的高效动作的保证措施 明确项目经理部的责任、权、利 根据项目经