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工程公司管理制度本 工程公司管理制度本 为加强公司的规化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益， 为加强公司的规化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益， 根据国家有关法律，法规及公司章程的规定，特制订本制度。 根据国家有关法律，法规及公司章程的规定，特制订本制度。 第一章、综述 第一章、综述 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立一盘棋思想，禁止任何部门，个人做有损公司利益，形象，声 二、公司倡导树立一盘棋思想，禁止任何部门，个人做有损公司利益，形象，声 誉或破坏公司发展的事情。 誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术，管理，经营 三、公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术，管理，经营 水平，不断完善公司的经营，管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实 水平，不断完善公司的经营，管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实 力和提高经济效益。 力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习，深造的条 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习，深造的条 件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新，作风硬，业务强， 件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新，作风硬，业务强， 技术精的员工队伍。 技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建 议。 议。 六、公司实行岗薪制的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益 六、公司实行岗薪制的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益 的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公 的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公 司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度 ，评先树优，对做出贡献者予以表彰，奖 司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度 ，评先树优，对做出贡献者予以表彰，奖 励。 励。 七、公司提倡求真务实的工 风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺浪费； 七、公司提倡求真务实的工 风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺浪费； 倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力 倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力 和向心力。 和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予 以追究。 以追究。 第二章、财务管理制度 第二章、财务管理制度 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律， 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律， 以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻勤俭办企业的 以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻勤俭办企业的 方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺浪费和一切不必要的开支，降低 方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺浪费和一切不必要的开支，降低 消耗，增加积累。 消耗，增加积累。 二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管，会计档案保管和债权债务账目的登记工作。 三、出纳员不得兼管，会计档案保管和债权债务账目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监 四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监 督各项经济活动。记账，算账，