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降落伞计划书 降落伞计划书 篇一：并购交易中的金降落伞计划的典型设计要素 并购交易中的金降落伞计划的典型设计要素 公司收购往往导致目标公司的管理人员被解职。 为了解除高管人员的 后顾之忧，美国有许多公司采用金降落伞的做法。 “金降落伞”计划 对美国高管而言是极好的保障，但对于即将奔赴海外进行并购的中国 企业而言，就必须仔细审视这些“金降落伞”计划是否会加大收购成 本或增加目标公司现金支出从而阻碍购并。 从另一个角度来看，设计 合理的“金降落伞”计划，有助于防止管理者从自己的后顾之忧出 发阻碍有利于公司和股东的合理并购。 许多高管在“金降落伞”计划中被给予相当丰厚的权益， 但是这并不 是股东及薪酬委员会实施“金降落伞”的最主要理由。 股东期望通过 “金降落伞”计划，对高管利益进行必要的保护后，高管人员将乐于 考虑，甚至会积极寻找能够最大程度为股东创造利益的并购交易， 不 管在交易完成后是否会对他个人的职业生涯产生影响。 如果公司的并 购肯定对股东有利，那么公司不必因为高管的去留问题而影响并购速 度和决策。因此，设计合理的“金降落伞”计划，能促使公司股东在 控制权转变的并购交易中获得足够利益。 那么，怎样的“金降落伞”计划才能既保护股东利益， 又保障目标企 业高管的“降落”收益，同时又使收购方不至于产生巨大的收购成本 呢？回答这个问题，需要系统地探究“金降落伞”计划的典型设计要 素，并