XX集团项目设计变更管理暂行办法.pdfVIP

XX 集团有限公司 项目设计变更管理暂行办法 第一条 为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效 控制成本，确保工程质量和工程进度。根据国家有关法律、 法规及连云港市 XX 集团有限公司（以下简称“ XX 集团”）的 相关规定，制定本办法。 第二条 本办法适用 XX 集团及各权属企业 （以下简称“建 设单位”）的所有设计项目。 第三条 控制原则 （一）设计变更应遵守国家制定的技术标准和设计规 范、城建控股的有关规定和办法。 （二）设计变更应在确保技术标准和工程质量的前提 下，在控制或降低工程造价 ，有利于工程质量提高、使用功 能改善、施工进度加快等前提下，方可对施工图设计进行优 化与变更。 （三）属于下列情形不得变更： 由于承包人的技术力量、 施工设备的限制而要求变更的项目；由于承包人投标时的不 平衡报价或单纯追求经济效益而要求变更的项目；因承包人 施工组织问题，没有严格按照规程规范和指令执行而造成的 费用增加的项目。 （四）设计变更文件原则上应由原设计单位编制，设计 变更文件需要设计单位的签字、盖章。 （五）设计文件内容需要作重大修改的，通过 XX 集团 审批后还应当报经原审批部门批准后，方可实施。 （六）对未经审批的设计变更，一律不得实施；对未经 - 1 - 批准变更数量和变更金额的设计变更，一律不得办理工程款 支付；经批准的设计变更一般不得再次变更。 第四条 变更设计内容 （一）原设计中不符合国家规范、法规的内容。 （二）原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进 后更加合理的内容。 （三）原设计中某些功能要求不能达到相关使用要求而 需要进行改进的内容。 （四）原设计中存在的遗漏、缺陷等内容。 （五）其他经批准确需进行设计变更的内容。 第五条 设计变更分类 设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，共分为 三类： （一）一般设计变更 ：不改变设计原则，不影响使用功 能，不影响工程的质量和安全，不影响美观，变更发生费用 在 50000 元（含）人民币以下的； （二）较大设计变更 ：变更发生费用在 50000 元以上， 500000 元（含）以下的； （三）重大设计变更： 对原方案、原系统、主要结构布 置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能 改变及变更，发生费用在 500000 元以上的。 第六条 设计变更管理的职责和权限 （一）设计变更按权限分级管理，实行集团、项目建设 单位两级管理。 （二）集团负责审批重大设计变更，负责较大及一般设 计变更的检查和监督。 - 2 - （三）二级公司负责对重大设计变更提出初审意见；负 责较大及一般设计变更的审批，并向集团报备；组织实施设 计变更。 第七条 重大设计变更流程 重大设计变更须经二级公司的初审通过后方可报 XX 集 团审批，由二级公司填写《重大设计变更审批表》 （附件 1 ） 报 XX 集团审批，同时将初审流程资料附后。 “重大设计变更 审批表” 应说明变更理由、变更内容、变更费用及实施方案 等具体内容， 并附详细资料