2012-1号管理系薪酬管理办法.pdfVIP

关于印发《 xx 有限公司管理系薪酬管理办法（试行 ) 》 通知 各部室： 为合理建立公司薪酬架构体系，优化公司人力资源管理系统，充 成 分调动和发挥员工工作积极性， 促进公司健康发展， 公司制定了 《 都奥邦文化传播广告有限公司 管理系薪酬管理办法（试行） ，请 各部门组织认真学习，并遵照执行。 xx 有限公司 二O一二年六月一日 附件：《管理系绩效考核办法》 主题词：人事 薪酬 管理系 抄送：公司各部门员工 主办部门：人事行政部 2012 年 6 月 1 日印发 xx 有限公司 管理系薪酬管理办法（试行） 第一条 为合理建立公司薪酬架构体系，优化公司人力资源管理 系统，充分调动和发挥员工工作积极性，促进公司健康发展，特制定 本办法。 第二条 本管理办法适用于 成xx 有限公司管理系人员薪酬的管 1 理。 第三条 薪资 员工薪资是根据员工所在岗位的价值、 员工本人工作能力和业绩 表现共同决定的。 根据岗位评价结果， 将同一范围内的岗位归为同一职等， 从高到 低共分成 GA到 GD职等。根据不同职等的市场工资和职等带宽， 确定 不同职等的薪资范围和薪资总额。 公司将视新增岗位、岗位权则发生变化、市场工资调整、激励程 度改变等因素， 及时调整相关岗位职等职级的薪资范围、 基本与绩效 工资比例。 员工领取的基本薪资当中已经包括国家规定的各项补贴、津贴 等。公司给予的特殊补贴根据具体岗位确定，非全体普遍享有。 第四条 薪资构成 1、薪资结构 （1）员工薪资包含基本工资 （含保密费）、考核工资、 司龄工资、 补贴和年终奖金五部分。 职位等级不同， 基本工资与考核工资的比例 不同，如下表所示： 职等 GA等 GB等 GC等 GD等 基本工资∶考核工资 8 ∶2 8 ∶2 8 ∶2 （2 ）上述考核工资是指在一个考核周期内对员工工作成绩、 工作 表现、工作能力等进行评价后的所得， 每一位员工的考核工资均为可 变工资，多少取决于员工的考核得分。 2 、职等带宽和对应工作岗位基本工资、考核工资 , 如下表所示： 职等 职级 岗位级别 基本工资 考核工资 月收入额 年收入额（约） GA1 CEO GA GA2 CEO GA3 CEO GB GB1 总助、总监 4000 1000