合同预算部的管理制度.pdfVIP

。 合同预算部的管理制度 1.1 合同预算部是成本控制部门，以追求最高经济效益为目标。合同预算部工作的指导方针是：“坚持原 则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。 1.2 合同预算部在资源处领导下开展工作。 1.3负责编制工程项目投资估算，为管理局领导投资决策提供可靠的依据。 1.4 负责编制工程招投标的标底预算，作为评标的参考。 1.5 负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护管理局的经济益。 1.6 负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。 1.7 负责审核工程签证的报价。 1.8 负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。 1.9 密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立数据库，对施工单位或供应商的 设备材料报价进行审核。 1.10 向资源处上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出建议。 1.11 完成领导安排的其它任务。 2 合同预算部岗位责任制 2.1 合同预算部部长岗位责任制 2.1.1 合同预算部部长在资源处领导下全面负责合同预算部工作。 2.1.2 建立健全各项规章制度，明确分工，落实责任，使合同预算部的工作制度化、标准化、规范化，实 现高效率。 2.1.3 按资源处部署，结合合同预算部的工作目标与责任，制定工作计划，并将工作予以分解，落实到人。 在执行过程中负责检查执行情况，发现问题及时解决。 2.1.4 对合同预算部的各项工作进行总结，肯定经验，找出不足，提出改进措施并定期向指挥部领导汇报 工作。 2.1.5 审核造价师的预算、结算，对合同预算部人员的工作进行指导与考核，并向指挥部提出奖罚的建议。 2.1.6 对 工 程 合 同 进 行 评 审 ， 就 合 同 价 及 付 款 方 式 严 格 把 关 ； 复 核 询价员的核价，签发核价单。 2.1.7 为合同预算部人员的工作创造必要的条件，解决他们工作中存在的困难，激发工作热情。 2.1.8 与政府有关部门保持密切接触，掌握定额、取费、招投标等相关政策信息。负责组织造价师、询价 员的学习、培训事宜。 2.1.9 完成资源处领导交办的其它工作。 2.2 合同预算部其它人员岗位责任制 2.2.1在合同预算部部长的领导下开展工作。 2.2.2积极进行市场调查，采集建材市场的第一手资料行情，建立动态数据库，为工程预结算提供有力支 持。掌握市场认真学习政府有关的工程预结算文件、定额、取费标准等，刻苦钻研预结算业务。 2.2.3 参加图纸会审，认真阅读图纸，并就技术经济性提出审图意见。 2.2.4 负责编制工程项目的投资估算、招投标标底预算，负责审核工程结算，在执行有关规定的同时，以 高度负责的精神，最大限度地维护管理局的经济利益。 2.2.5 审核工程进度款的拨付，向部长提出支付或不支付的建议及理由。 2.2.6 审核工程承发包合同及物资采购合同的合同价及付款方式。 2.2.7在施工单位采购前，根据选定的品牌核定承发包合同中工程设备、材料的结算价格2.2.7 完成部长 交办的其它工作。 2.2.8必要时负责建筑材料采购，做到货比三家、质优价廉。 2.2.9预算要做到事实清楚、依据充分、计算准确。 2.2.10完成领导交办的其它任务。 负责编制投资项目的前期预测； -可编辑修改- 与相关单位、部门合作编制工程概、预算和决算； 。 根据预算，向材料设备部提供材料设备的规格、型号、数量、参考价格，以编制材料设备采购标底； 与相关单位、部门合作编制建设开发用地、设计、施工、监理及材料采购的招标文件； 参与开标、评标、定标等工作； 对工程图纸进行经济分析，参与相关图纸会审工作； 负责办理征地、拆迁、规划设计、建安、监理、材料设备采购等工作的预结算，监督预算的执行； 分解编制工程建设资金的使用计划； 进行项目成本核算，向计财部门提供分析数据，并保证其其真实性； 对经济洽商、索赔进行备案； 参与本公司工程建设中所发生的所有委托调研、建设用地、委托设计、工程承包、监理及材料设备采购等合 同或协议的谈判； 审核工程建设合同； 监督合同的执行，与计财部门协作，保证建设合同、材料采购合同的财务履约。职责要点描述任职条件负责 拟订并完善工程预、结算管理办法、合同管理办法、招投标管理办法及招投标工作流程；审定招标书及合同 标准文本．报主管副总经理及总经理审批； 负责审核投资项目的前期测算； 组织编制工程项目的概、预算和决算； 参与材料设备采购的预