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供应链管理的六大驱动力 供应链战略匹配需要达到响应性与效率之间的平衡。 如何借助响应性与效率来改善供应链的 绩效 ,必须得从影响供应链绩效驱动因素入手 ,包括设施、库存、运输、信息、采购、定价策略,这些因素相互影响 ,相互作用。 驱动一 :设施 供应链就是由结点与线路构建的网络 (见本人原创 《论本质》 ),而结点就就是供应链网络中的设施 ,即产品生产 ,加工 ,储存 ,组装的场所。关于设施作用 ,选址 ,产能与柔性的决策对供应链的 绩效有重大影响。 例如 ,某轮胎公司将仓库设在造近汽车组装中心 ,即使这一做法降低了效率 ; 或者 ,苏宁电器将商品库存集中在配送中心 DC, 尽管这样做法会降低响应性。对设施的管理关键在以下几个方面。 功能定位 对于生产设施 ,企业必须决定它们就是柔性的还就是专用的 ,或者就是二者相结合 ,柔性产能 可能于多品种生产 ,但往往低效 ,而专用产能可以用于少品种大批量生产 ,但响应性弱。其次 , 企业必须决定设施布局功能定位 ,如就是以产品为中心还就是以加工为中心。最后 ,对于仓库 或 DC, 企业必须决定就是越库设施还就是储存中转设施 ,而不同模式下的 HUB 设计就是不同 的。 选址布局 公司决定在何处建造设施的决策构成了供应链设计的重要内容 ,最基本的问题就是 :为获得规 模经济集中布局 ,还就是更靠近消费者 ,提高对顾客的响应