信息系统项目管理师 课件 PX06020503004 项目范围管理.ppt

Nanjing Institute Of Industry Technology * 第6章 项目范围管理 * 本章主要内容 6.1 产品范围和项目范围 6.2 编制范围管理计划 6.3 范围定义 6.4 创建工作分解结构 6.5 范围确认 6.6 范围控制 * 6.1 产品范围和项目范围 产品范围： 项目范围： * 6.1.2 项目范围管理 项目范围管理定义： 定义和控制项目包括什么与不包括什么 项目范围管理的作用：确定项目的范围 Product Scope－表示产品、服务或结果的特性和功能； Project Scope－为完成具有规定特征和功能的产品、服务或结果，而必须完成的项目工作。 * 6.1 项目范围和项目范围管理 项目范围管理的过程 编制范围管理计划 范围定义 创建工作分解结构 范围确认 范围控制 6.2 编制范围管理计划 * 一个范围管理计划是包括在项目管理计划中的，或者是项目管理计划的补充。项目范围管理计划是全部项目管理计划的组成要素之一。 * 6.3.1 范围定义 范围定义的内容和作用 －－描述项目过程，并把结果写进详细的项目范围说明书中。 范围定义的工具和技术 －－产品分析、识别多个方案、专家判断 范围定义的输入、输出 输入－－项目章程、项目范围管理计划、组织 过程资产、批准的变更请求 输出－－项目范围说明书（详细）p113、项目管理 计划（更新） * 6.4.1 工作分解结构的目的和意义 WBS目的 －－将项目大的可交付成果与项目工作 划分为较小和更易管理的组成部分。 －－详细描述了项目所要完成的工作，定义了整体项范围。 WBS意义 －－WBS是组织管理工作的主要依据，是项目管理工作的基础(p115) 6.4.2 WBS的表现形式 分级的树型结构 * 6.4.2 WBS的表现形式 列表（表格）形式 * 6.4.2 WBS的表现形式 * * 6.4.3 创建WBS的工具和技术 1、分解 活动 方法 步骤 原则：划分WBS的详细程度依据项目范围的大小而定 大项目：WBS分总纲和子项目目录 小项目：WBS直接划分到工作包（2周/人） * 6.4.3 创建WBS的工具和技术 2、工作分解结构模板 3、WBS中工作包的格式—project 4、滚动波式计划 * * 6.4.3 创建WBS的工具和技术 WBS的局限 不能显示活动之间的顺序 不能显示活动之间的依赖关系 * 6.4.4创建WBS的输入、输出 输入： －－项目范围说明书（详细），项目管理计划，组织过程资产 输出： －－WBS和WBS字典，范围基准；项目管理计划（更新） 6.4.5 WBS与WBS字典 WBS与WBS字典 * * 6.5 项目范围确认（p122） 项目范围确认的工作要点 －－制定并执行确认程序 －－项目干系人对项目范围的正式确认 －－让系统的使用者有效参与 －－项目各阶段的确认与项目最终验收的 确认 * 6.5 项目范围确认 6.5.1 项目范围确认所采用的方法和工具 ---检查（审查、产品评审、走查、审计） 包括：测量、测试、检验 * 6.5 项目范围确认 6.5.2 项目范围确认的输入 6.5.3 项目范围确认的输出（p127） 6.6.1 范围控制的工具和技术（P125） 1、变更控制系统 2、偏差分析 3、重新制定计划 4、配置管理系统 * * The End! 书上229页 * * WBS和WBS字典的内容，可参见书241页。 项目范围基线=详细项目范围说明书，WBS和WBS字典 * Nanjing Institute Of Industry Technology 书上229页 * * WBS和WBS字典的内容，可参见书241页。 项目范围基线=详细项目范围说明书，WBS和WBS字典 *