管理会计应用指引第603号——平衡计分卡.docxVIP

图》 图》 - 25 - 管理会计应用指引第 603号—— 平衡计分卡 第一章总则 第一条 平衡计分卡，是指基于企业战略，从财务、客户、内部业务流 程、学习与成长四个维度， 将战略目标逐层分解转化为具体的、相互 平衡的绩效指标体系，并据此进行绩效管理的方法。 第二条 平衡计分卡通常与战略地图等其他工具结合使用。 第三条平衡计分卡适用于战略目标明确、 管理制度比较完善、 管理水 平相对较高的企业。 平衡计分卡的应用对象可为企业、所属单位（部门）和员工。 第二章应用环境 第四条 企业应用平衡计分卡工具方法，应遵循《管理会计应用指引 第600号——绩效管理》中对应用环境的一般要求。 第五条 企业应用平衡计分卡工具方法， 应有明确的愿景和战略。 平衡 计分卡应以战略目标为核心，全面描述、衡量和管理战略目标，将战 略目标转化为可操作的行动。 第六条平衡计分卡可能涉及到组织和流程变革， 具有创新精神、 变革 精神的企业文化有助于成功实施平衡计分卡。 第七条 企业应对组织结构和职能进行梳理，消除不同组织职能 - 24 - 间的壁垒，实现良好的组织协同，既包括企业内部各级单位（部门） 之间的横向与纵向协同，也包括与投资者、客户、供应商等外部利益 相关者之间的协同。 第八条 企业应注重员工学习与成长能力的提升， 以更好地实现平衡计 分卡的财务、客户、内部业务流程目标，使战略目标贯彻到每一名员 工