自动化四室员工绩效考核实施细则.pdfVIP

自动化四室员工绩效考核实施细则 自动化四室员工绩效考核实施细则 为客观评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，增强员工工作 积极性，根据我室员工绩效管理办法特制订自动化四室员工绩效考核 实施细则，对各项指标进行详细解释，规范操作，维护考评体系公正 性。 考核维度：分工作业绩（80 分），工作态度（20 分），工作创新 （最多加 10 分）。 一、工作业绩考核办法： 工作业绩分工作质量，工作数量两部分，工作质量为主观 （定性） 评分方法，工作数量为客观（定量）工作记录评分方法。 工作质量满分 100 分，通过以下四个方面进行评价：技术水平 （权重 30%）、工作效果 （权重 30%）、协作能力 （权重 20%）、总结学 习能力（权重 20%）。 工作量满分 100 分，通过以下四个方面进行评价：故障处理以及 检修情况（权重 40%）、点检情况（权重 30%）、安全和劳动出勤情况 （权重 15%）、设备运行情况（权重 15%）。 若工作质量得分为 Q，工作量得分为 C。 工作业绩得分=0.8* √Q*C 1.1 工作质量评价： 工作质量每个方面按具体描述（见附表