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管理者应该如何留住一线员工 管理者应该如何留住一线员工 一线员工，可以说是企业的顶梁柱，只有留住一线员工企业才会快速的成长和壮大起来。 那么，管理者应该如何留住一线员工?留住一线员工有什么方法和技巧可遵循?我们一起来学 习! 　　在如何留住一线员工方面，有这么一句话被专家和管理者无数次重复着，那就是 “铁打 的营盘，流水的兵”。意思是说，只要设法把骨干员工留住，一线员工就可以像流水一样来 来去去……话可以这么说，但是企业管理者却对这水的流动甚至是快速流动头痛不已。许多 工厂的管理现实告诉我们，一线员工月度流失率达到了两位数的高水平。也就是说，一线员 工平均在职时间不足 1 年，在这种条件下企业要想高效地生产出好产品，那是天方夜谭。这 就好比军队一样，兵们三五年换一茬是可以的，但一年换一茬的话战斗力必然会大受影响。 原因是，兵们还没有练好瞄准和拼刺刀就被逼上了前线，除了充当炮灰别无选择，战斗的结 果可想而知。可见，现如今如何留住一线员工变得比以往任何时候都重要。 　　关于留住一线员工的话题，专家教授以及管理者们也许可以十八般武艺各显神通，但收 效甚微。而一位 60 多岁的企业家，却通过自己朴素的行动很好地解决了这个问题。经过近 三年的努力，这家 2000 多人