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知识型员工的职业生涯管理 知识型员工的职业生涯管理 [摘要] 知识型员工是企业发展的决定性因素，对知识型员工实施职业生涯管理能满足组织 和个人的需要，是一种新的管理手段。本文在查阅大量的文献资料基础上，综述了知识型员 工职业生涯管理相关的理论进展及实际的应用研究成果。 　　[关键词] 知识型员工 职业生涯管理 　　 　　知识型员工是企业的核心和创造源泉，众多学者认为，职业生涯管理对知识型员工具有 重要的激励作用。企业通过参与知识型员工的职业生涯发展规划的指导与管理，可以使员工 和企业达到双赢。目前关于知识型员工职业生涯规划的相关研究已成为该领域的热点，本文 综述了国内外的理论及应用研究并做出了提炼。 　　一、相关的经典理论 　　萨伯的终身职业发展理论，把人从开始尝试进入工作直到推出这一时间段划分为 4 个 大的阶段。分别为探索 （15 岁～24 岁）、确立 （25 岁～44 岁）、维持 （45 岁～64 岁）、退出 等阶段 （65 岁以上）。这个理论从生命周期的角度来说明个人是如何通过职业道路选择来实 现自己的人生理想，以年龄作为心理职业阶段的坐标。 　　施恩提出“职业锚” ，他认为职业生涯发展实际上是一个持续不断的探索过程，在这过程 中每个人都在根据自己的天资、能力、动机、需要