精苯车间设备副主任月度考核表.docx

精苯车间设备副主任月度考核表 考核 要素 考核指标和权重 指标评判 备注 计划 完成 50分 指标 权重 B准 实际完成 考核分值 完成公司下达的本月生产计划任 务、产品质量的管控作业 12分 6000t/ 月 每低于100吨，扣1分，低于5400 吨则此项不得分 完成车间动、静设备的安全管理、 管控作业 15分 完好率》98%备机率100% f 0 企业管理制度 安全管理制度 负责车间设备台账记录及检维修 记录的健全工作 8分 全部达标 企业管理制度 安全管理制度 按时完成车间设备检修计划及方 案的制定申报工作，控制维修费 用 8分 维修费用w 6元/t （粗苯） 延误次数w 2次/月 企业管理制度 安全管理制度 承包合同 负责车间各种交出的检修设备的 检修监督、实施（如动火、维修）、 验收的管控工作 7分 失误次数w 0次/月 企业管理制度 安全管理制度 岗位 职责 35分 疋 量 指 标 20 分 指标 权重 标准 实际完成 考核分值 组织培训设备操作知识、提 高操作技能。 5分 合格率》95% 企业管理制度 安全管理制度 完成上级分配的其他任务 3分 未完项w1项 工艺副主任请假时，完成每 日10点前填报日报表的工 作 2分 延误次数w 2次 /月 按时完成安全标准化相关 资料的准备、填报、实施工 作 8分 延误次数w 1次/月 企业管理制度 安全管理制度 合理化提案 2