管理人员职业素质考核表.docx

管理人员职业素质考核表 被考核者 姓名 所属部门 职位名称 考核者姓 名 考核者职位 考核周期 指标名称 指标权重 考核量化标准 得分 得分依据 标准 得分 计划能力 工作中能够迅速理解上级意图，形 成目标并制定出具体可操作的行动 方案，通过有效组织各类资源和对 任务优先顺序的安排，保证计划的 高效、顺利实施，并努力完成工作 目标的能力 5% 非常优秀（显著高于晋愉同级别人员的平均水 平） 90 比较优秀（高于晋愉同级别人员的平均水平） 80 :一般（代表晋愉同级别人员的平均水平） 70 较弱（低于晋愉同级别人员的平均水平） 60 非常弱（显著低于晋愉同级别人员的平均水 平） 30 组织协调 在组织内根据任务的重要程度、紧 急程度、目标需要对人力、物资和 财务资源进行配置的能力 5% 非常优秀（显著高于晋愉同级别人员的平均水 平） 90 比较优秀（高于晋愉同级别人员的平均水平） 80 一般（代表晋愉同级别人员的平均水平） 70 :较弱（低于晋愉同级别人员的平均水平） 60 非常弱（显著低于晋愉同级别人员的平均水 平） 30 团队领导 通过授权、激励等管理手段充分发 挥团队成员优势，促进团队合作， 解决人员冲突，带领团队成员完成 工作目标 10% 非常优秀（显著高于晋愉同级别人员的平均水 平） 90 比较优秀（高于晋愉同级别人员的平均水平） 80 一般（代表晋愉同级别人员的平均水平）