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水利施工企业工程成本管理浅谈 ［摘要］水利施工企业只有抓住成本控制,加强工程项目成本管理，才能获取最大利润， 实现企业自身的良性循环，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。 ［关键词］水利施工工程成本成本管理 当前，水利改革不断深入， 把水利施工企业推向市场，其目的在于增强企业活力， 增强 企业自主经营、自负盈亏、自我 发展和自我约束的能力。在建筑市场竞争日趋激烈的今天， 水利施工企业在失去行业保护的情况下，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于改革、 强化项目经理部管理体制， 其重点和核心是工程项目成本管理。 工程项目成本是项目施工过 程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面， 从项目中标签约开始到施工准备、 现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工 作。 一、 掌握工程信息，做好工程投标工作 工程投标是成本控制的重要前期工作。 工程要中标，首先要掌握准确的工程信息， 了解 项目业主的机构职责、队伍状况、资质信誉等基本情况； 掌握工程项目的性质，弄清工程投 资渠道和融资情况；掌握工程项目的主要内容。 明确这些工程信息后， 综合分析决定是否参 加该工程招投标。一旦决定参加工程的招投标，施工企业招投标中心就要根据招标文件的规 定和业主的要求，准确 计算工程量,了解当地的所有材料价格、设备价格， 分析在正常情况 下完成该工程所需的人力