拓展资源 案例库 上海环球金融中心施工总结.pptx

;建设工程管理;;;建设工程管理;建设工程管理;;;建设工程管理;;;建设工程管理;;建设工程管理;;建设工程管理;;;;建设工程管理;;;;建设工程管理;;建设工程管理;建设工程管理;建设工程管理;;建设工程管理;;建设工程管理;建设工程管理;;建设工程管理;; 由于环球工程量大，需要材料较多，现场不能提供足够大仓库，很多材料到现场后立即周转到各楼层，物资人员少，材料经常运错位子，不得不重新运转，增加了运转次数。 我认为类似工程项目安端多配备几名库管员，每个段配备一名库管员，材料一旦运到现场，库管员根据各段限额领料单分配到施工段仓库，在由班组领用。;建设工程管理;建设工程管理;;;;3.样板工程完工经自查合格后请业主、监理、总包验收。 4.业主验收合格后才展开施工，对于作样板过程中存在的问题和业主验收指出的问题，项目部实行全员到现场实地开会纠错，尽可能避免大面积施工出现类似问题。;建设工程管理;建设工程管理;建设工程管理;;1.项目部管理人员质量标准太低，“差不多”“还可以”的思想在项目广泛存在，其监管的施工工程质量无法满足业主要求，导致工程返工，造成成本增加。 2.管理人员敬业精神不够，不求上进，不去学习别人先进的管理水平而去抱怨业主要求太严。不能时时把控工程质量，总是在监理、业主检查之后才去整改。 3.施工班组素质差，由于项目部没有成建制的施工队伍，项目作业班组全是乌合之众，施工技术差，施工质量。;;;建设工程管理;;;;建设工程管理;