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第四章工程项目的组织 内容: 第一节:组织概述 第二节:组织设计的任务与原则 第三节:企业组织结构类型 第四节:部门划分的基本方法 第五节:工程项目管理的组织形式 第六节:项目经理 教学要求: 1、了解组织和组织结构,了解部门划分的几 种方法; 2、熟悉组织论的基本理论和组织结构模式、 管理任务分工、管理职能分工和工作流程组 织;熟悉项目经理的挑选方法; 3、掌握工程项目组织结构及其分解、设置原 则。掌握工程项目管理的组织模式;掌握项 目经理的职责和素质 第一节组织概述 一、组织的基本概念 组织有两重含义:组织机构、组织行为。 组织机构一是按一定的领导体制、部门设置、 层次划分、职责分工、规章制度和信息系统 而构成的有机整体。 组织行为一又称组织活动,即为达到一定目标, 运用组织所赋予的权力,对所需的资源进行 合理配置。 组织与目标的关系」 目标 生产方法 和工具 法 生产人员 人 管理方法 和工具 工具 管理人员 组织 、工程项目组织的概念及特点 1、工程项目组织的概念 工程项目组织是指为完成特定的工程 顶目任务而建立起来的,从事工程项目具 体工作的组织。它是由主要负责完成工程 项目分解结构图中的各项工作任务的个人 单位、部门组合起来的群体。 2、工程项目组织的特点 1)目的性 2)一次性、暂时性 3)项目分解结构(WBS)制约项目的组织结构 4)项目组织与企业组织之间存在复杂的关系 第一,企业组织是现存的,是长期稳定的组织,项目 组织依附于企业组织。 第二,项目和企业之间存在一定的责权利关系,这种 关系影响着项目的独立程度。 第三,资源优化配置问题在企业与项目之间以及企业 进行的多项目之间变得十分复杂。 第四,企业管理系统和项目管理系统之间信息传递和 管理十分复杂。 第五、项目参加者和部门通常既要承担项目组织的任 务,又要承担原企业部门的工作任务,甚至同时 承担多个项目任务 5、工程项目内的组织关系有多种形式 一是专业和行政方面的关系,上下级之间是专 业和行政的领导和被领导关系。 二是合同关系或由合同定的管理关系,项目 内的成员有不同的隶属关系,他们之间以 合同作为组织关系的纽带。 6.柔性组织 是指项目要有机动灵活的组织形式和用 人机制,具有高度的适应性。 三、工程项目组织的作用一一保证项目目标的 实。 ⑦合理的管理组织可以提高项目团队的工作敌 ; ⑧管理组织的合理确定,有利于项目目的分 解蜀完戚; ⑨合理的项目组织可以优化赍源配置,選免资 浪费 ⑨有利子项目工作的管理; ⑤有利于项目向外类系的协调。 第二节组织设计的任务与原则 组织设计的任务 )组织设计包括三方面的内容 组织结构的设计 组织职能的设计 组织管理方式的设计 )组织设计步骤 7.职能设计一一正确合理 2建立部门一一承担一定管理职能 3决定管理跨度 管理跨废是指一名管理人员所直接管理下级的 人数。 4确定职权关系 ■1)上下级间的职权关系——纵向职权关系 集权与分权设计 2)直线部门与参谋部门之间的职权关系 横向职权关系 5.修改和完善