质量 责任制度.docxVIP

质量责任制度 第一条 集团公司董事长的质量责任 集团公司董事长为公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。 第二条 集团公司总工程师的质量责任 集团公司总工程师为公司工程质量直接负责人，保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。 第三条 集团质量管理中心总监的质量责任 集团质量管理中心总监为集团质量管理中心直接负责人，保证国家有关技术规范及规程在集团的传达、贯彻、落实、执行；根据管理中心实际情况和工作特点，制定本中心工程质量管理制度。 第四条 集团质量管理中心的质量责任 集团质量管理中心为质量管理制度具体监管督导落实部门，负责对集团所属工程日常工程质量的监管；落实集团提出的管理要求，负责监督下属单位工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题。 第五条 集团二级单位经理的质量责任 二级单位经理为工程质量第一责任人，对本公司所属工程质量全面负责。 第六条 二级单位总工程师的质量责任 二级单位总工程师为本公司质量管理、执行主要负责人，其下设部门为工程部。总工程师负责制定本单位质量管理制度和流程；落实集团对本公司提出的管理要求，负责监督下属单位实施。 其具体职责如下： 6.1 贯彻、学习国家技术、质量标准规范及集团相关制度； 6.2负责分解和落实集团质量管理中心对本公司下达的年度质量计划，完成集团质量管理中心分解的年度创优目标； 6.3 组织制订本公司技术、质量管理制度； 6.4 负责本公司技术管理人员的培训、考核及取证工作； 6.5 参与本公司所有项目的施工图图纸会审； 6.6 初审有项目的施工组织设计及施工方案，提出修改意见，修改后报集团质量管理中心总监审核，完毕后交集团总工程师批准； 6.7对于重大工程、特殊结构工程的施工方案，必要时可向集团申请专家会审，质量管理中心负责组织会审活动； 6.8 负责本公司施工现场的技术指导； 6.9 检查、督导本公司的工程质量管理活动及质量保证体系的运行，并形成检查记录； 6.10组织本公司项目部工程质量例行检查，定期组织召开本公司质量体系例会； 6.11积极配合集团内主管部门的检查和指导； 6.12 负责工程质量事故的处理； 6.13组织本公司相关人员对所有项目进行中间验收、竣工验收，协助处理甲方、监理提出的验收需整改事项，验收报告及时传递集团质量管理中心备案； 6.14 审核、归档所有项目的工程竣工验收资料，并送集团质量管理中心归档。 第七条 项目经理的质量责任 项目经理作为项目部质量的第一责任人，对工程施工质量全面负责。组织好工程项目质量管理工作，落实集团各级质量管理制度相关内容。 具体职责如下： 7.1 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，执行公司的各项管理要求，建立健全质量保证体系和各项质量管理制度。 7.2 根据工程施工合同约定，组织项目部成员，明确工程施工质量目标，并作出系统的详细实施规划。 7.3 按施工质量管理目标实施规划，分解到人，进行目标管理和考核。 7.4 组织制订各管理人员岗位责任制，并建立责任制考核，提高管理人员的责任意识和积极性。 7.5 定期召开工程施工质量例会，及时组织解决施工过程中的各类问题。 7.6 把好技术决策关和质量关，防止出现技术上的失误，主持处理重大质量事故。 7.7 对采购方案、质量目标、到货要求及对供货单位的选择等进行决策，对由此发生的重大支付作出决策，确保原材料的质量。 7.8 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广“四新”技术在工程中的应用，确保项目质量和工期满足合同约定。 7.9 工程竣工后，按公司项目承包管理办法的有关规定，及时办理工程结算和技术资料的归档工作。 第八条 项目总工程师质量责任 项目总工程师负责施工现场的技术、质量管理工作，组织对本项目部所属工地工程质量管理的检查、评比，奖优罚劣。每周组织召开工程技术质量讲评会，总结现场的质量管理情况形成报告。 具体职责如下： 8.1 认真学习和熟悉国家、省颁发和企业制定的技术规范、规程、规定和标准，做好工程施工质量技术管理。 8.2 参加分管工程的图纸会审、设计交底和施工协调会议。熟悉所负责工程的设计、测量、施工技术和工程进度，以及对材料的要求，并提出技术措施。 8.3 编制单位工程施工组织设计或方案，组织编制保证质量、安全、文明施工的技术措施，并贯彻实施。 8.4 负责工程中的技术联系单处理及施工协调，及时解决工程中的问题，处理与建设、设计、分包单位之间的联系单。 8.5 负责组织对分部工程和单位工程进行技术复核及工程质量的自评工作，参加隐蔽工程验收和工程竣工验收。 8.6 搞好在建工程的质量检查，落实技术交底和设计交底，参与质量事故的调查、分析及处理。 8.7