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营业员七步管理法 第一步检查你的组织结构是否合理。 从管理学角度讲，一个管理者可以直接管理的人员是六个， 如果超过这个数量，就会增 加极大的管理负担和压力，我想，任务发布者可能现在处在这个阶段， 事必亲为，什么事都 要自己管，让别人管又不放心， 但随着店面的增多，这种压力会越来越大， 最终可能会导致 管理混乱。 解决方案： 1要有合理的组织结构和岗位职现，明确职责和权限，分工协作。 2、学会用人管理，当管理者对某方面的工作感到明显压力时，主要原因是管理精力不足， 或管理方法不当，如果感到管理精力不足时，就需要根据组织结构和职责， 委派他人分担这 方面的管理工作。 根据专卖店特点，提供一个管理职能图，供参考。 管理者 商品管理：包括进、\日常事务与人力资源1财务管理：包括账目、营销管理：包括日常营运督导：包括制定、存、销等工作。管理：包括日常行为管理、监督、现金流 商品管理：包括进、\ 日常事务与人力资源 1财务管理：包括账目、 营销管理：包括日常 营运督导：包括制定、 存、销等工作。 管理：包括日常行为 管理、监督、现金流 销售、促销、广告、 和调整管理制度规 管理、人员招聘、考 量、工商税务等 市场推广等 范、监督专卖店工作、 根据专卖店特点，提供一个组织结构图，供参考。 第一个图说明现阶段的管理范围和内容， 可根据实际情况确定是否需要专人负责。 第二 个图说明现阶段主要的管理人