质量成本管理制度作.docxVIP

质量成本管理制度（ 2） 目的及范围 为正确、及时反映公司在保证或提高产品质量方面的管理活动所支出的费用及由于质量问题所造成的 损失，使公司在保证和提高质量的同时，达到对质量成本进行有效管理的目的，特制定本制度。 本制度规定了公司质量成本管理的职责分工、质量成本开支范围和管理方法。 本制度适用于公司各部门质量成本的管理。 职责 本制度由公司财务部归口管理， 负责对相关部门上报的质量成本统计表进行归集汇总， 并定期编制 《质 量成本管理报表及《质量成本分析报告》 。 综合办和相关部门于每月 3日前将本月用于职工培训和质量改进等方面的预防成本发生额进行统计报财 务部。 各部门与每月 3 日前将本月全公司实际支付的鉴定成本发生额进行统计并以 《质量成本统计表》 形式报 财务部。 对不合格品整改中发生的材料或零部件费用，经质量部判定责任部门后， 由公司 ERP 记帐员录入 ，财 务部根据 ERP 录入表分项统计出分别由技术、销售、生产、物资采购部整改所发生的内部故障成本。 各部门和车间于每月 3日前将本月实际发生的内容故障成本中因进货检验让步接收所产生的辅料费用和 因返工 / 返修造成的人工成本费用，以《质量成本统计表》形式报财务部。 质量部根据财务部提交的《质量成本统计表》和《质量成本分析报告》 ，分析内、外故障成本发生原因， 确定下阶段质量工作的重点，编制质量整改计划并予以落实。 管理