如何提高新员工学习培训效果.docxVIP

精品文档 你我共享 如何提高新员工培训效果 提要 本文在 总结前人研究的基 础上，提出新员工培训的三个 维度导向 —— 让员工安心，建立心理契约；胜任岗位工作，建立网 络资源；规划职业生涯，开发员 工潜力。同时，介绍设计 和实施新员工培训 的一些具体方法和 步骤，指出进行新员工培训需要注意的几个方面。 关键词 ：新员工导向培训；心理契约；技能培训；网络资源；职业生涯规划 中图分类号：F27 文献标识码 ：A 一、引言 新员工导向培训，又称岗前培训、职前教育、入厂教育，是 组织对 从组织外进入到组织内部的人 员进 行的培 训，是员工进入企业后接触到企 业人力资源管理的第一个 环节，是企业将聘用的 员工从社会人 转变为企业人的过程。新员工熟悉、适应组织环 境和文化，才能明确自身角色定位， 规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推 动企业的发展。对企业来说，新员工在企 业中的表 现，很大程度上取决于在最初进入企业的一段 时间内的经历和感受。（颜世富，2007）新员工进入公司后在感受上一般会 经历蜜月 期、震惊期、调整期和 稳定期。新员工离职主要出 现在震惊期和 调整期，要留住新 员工，让新员工尽快融入到新的公司，也要把握震惊期和 调整期这两个阶段。（李祖滨，2009）不管是老员工，还是新员工，其主动流动（员工辞职）通常都是“内部推力 ”和 “外部拉力 ”的 结果。光有外部 “拉力