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- 2020-12-22 发布于山东
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医院“ 6S”管理实施方案（试行版）
为进一步优化医院科室工作环境，理顺工作场所秩序，提高工作效率，
巩固安全保障，提升医院的外在形象，特制订《医院 6S 管理实施方案》及
6S 管理评价标准》一、工作目标
以 6S 管理检查评价为载体，促进执业行为、定置管理、安全管理、库房管理和员工文明礼仪的标准化，夯实科室安全管理基础，提升员工素养，营造一个干净、整洁、有序、安全的工作环境，提高安全文明服务水平，为实现医院既定战略目标提供有力保障。
二、组织机构
（一） 6S 管理工作领导小组组长：
副组长：
成员：
职责：审定 6S 管理办法和评价标准，监督落实，协助解决并纠正实施过程中存在的问题和不足。
（二） 6S 管理考核评价工作小组
组长：
副组长：
成员：各科室主任、负责人、护士长
职责：制定 6S 管理办法和评价标准并全面落实，组织指导各科室的推行工作，针对不同场所工作难度
情况设定标准，制定具体的绩效考核办法，组
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织检查、统计、公布考核结果，提出绩效考核方案和整改意见。
工作小组下设 6S 管理办公室， XXX同志兼任办公室主任，具体负责日常管理工作。
三、推行范围
全院所有科室分两批落实 6S 管理。第一批设 10 个科室，内科楼 2 个，外科楼 2 个，康复综合楼 2
个，医技科室 1 个，总务科 1 个，药剂科 1 个，门诊
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