《激励下属十种方法》.docxVIP

最新整理激励下届十种方法 一、关爱激励法： 关爱激励法就是对员工进行关怀，爱护来激发其积极性、创造性的激励 方法。它届于情感方面的内容，是”爱的经济学。即勿投入资本，只要注入关心、 爱护等情感因素，就能获得产出。 具体做法有三种： 第一、关心员工的身体健康。对于下级健康的关怀不仅是对他的身体作 定期检查，还应该积极地改善工作环境，改进工作条件，降低劳动强度。在下级 工作十分繁忙或加班加点时，应做到现场走一走，道一声辛苦，送一份温暖，以 示理解和支持。 第二、关心员工的生活。在条件允许的情况下，对于员工生活要予以关 心，特别是对一个团体中层以上十部核心更应关心， 让其感到工作有奔头、梦想 有盼头；反之，生活条件差，人人还在围绕温饱问题而发愁，再多的宣传口号也 难以使高昂士气保持长久。最终是留不住优秀人才的。 第三,关心员工的亲届。通过这样一种关怀反过来激励员工。如谁家有 ”火灾”、”亲届死亡”等，除公司出一些资助外，必要时自己亲自去看望。此法虽 平凡，但意义深远，作用巨大。 二、尊重激励法： 尊重激励法就是乐于向下届征求意见，需要以重要有功之臣的做法来使 员工感到自己对组织的重要性，并且表明你很在乎他们想法的一种激励方法。 具体做法如下： 第一、尊重下届。1、当你跟下届交流时，不要只告诉他们怎样做，而 应该用你的说服力使他们想做你需要他们做的事，这就是要你指出他们这样做能 得到什么