《煤矿细化经营管理强化责任落实的讲话》.docxVIP

煤矿细化经宣管理强化责任落实的讲话 细化经营管理强化责任落实 深挖内潜增收节支 努力实现经济效益最大化 同志们： 这次的会议是一次非常重要的会议，开好这次会议对于统一矿队两级 干部的思想，进一步细化经营管理，降低成本，努力实现经济效益的最 大化，顺利完成全年的工作目标，起到积极的作用，具有十分重要的现 实的意义。下面，我讲两个方面的内容。 第一部分 一至八月份生产经营回顾 一、一至八月份生产经营情况二、 八月份生产经营情况三、 抓好 经营管理的必要性和紧迫性 从八月份的指标完成情况可以看，全月我们总收入是495.7万元，总 成本是560.7万元，其中电力成本188.6万元和材料费107万元。工 资160万元。可以看出，材料费和电费占用了很大的比例。从另一个 角度看，这也说明了我们在材料费和电费的管理上还是有潜力可挖 的。虽然客观上看，受排水增加电费和水力复采煤质不好的影响，经 营形势不乐观。但是主观上我们的管理不到位，也是增加成本的一个 因素。所以，这就增强了我们抓好经营管理的必要性和紧迫性。 要认识到搞好经营管理是开创我矿生产经营工作新局面的需要。 当前我矿原煤生产逐步入正轨，由于水力复采煤质灰分高，直接影响了我 们原煤的售价。给我矿经营带来了很大压力，但是这也是我们搞好经 营工作的动力。需要我们把各项管理工作做细、做实，严格执行矿各 项管理制度 第二部分 后四个月奋斗目标及保