2021年建筑工程管理与实务案例分析.docVIP

建筑工程管理和实务（案例分析） 案例一 【背景】 某高校因为扩招，需要对该校进行扩建。某施工单位中标承建该扩建工程，工程内容包含一栋五层教学楼和一栋六层办公楼。教学楼建筑面积14000㎡，办公楼建筑面积8000㎡其中教学楼采取整体预应力装配式板柱结构体系，建筑结构也比较复杂；办公楼为一般钢筋混凝土框架结构。施工单位在施工组织布署中确立了项目管理组织结构和管理人员对应职责、明确了施工项目管理等。因为建设单位资金需要分阶段供给，两栋楼只能前后施工，协议要求扩建工程完工日期为8月25日。 【问题】 （1）施工单位当怎样安排两栋楼施工次序？理由是什么？ （2）该办公楼施工可分为哪多个阶段？各个阶段施工次序是什么？假如工期要求较紧迫，能够怎样安排各个阶段搭接？ 【分析】 本案例关键考评施工程序合理安排。 【答案】 （1）扩建工程两栋楼只能前后施工，能够先安排教学楼施工，然后再进行办公楼施工。其理由一是学校关键职能是教学，教学楼建成后颗粒立即投入使用，所以应该进行教学楼施工；二是教学楼结构、建筑结构比较复杂，因为复杂工程在施工过程中也可能碰到多种复杂技术、质量问题和其它难以预料问题，所以可能耗时间较多，进而影响工期目标，为避免影响工期，通常应该优异行技术复杂工程施工。 （2）该办公楼施工分为土方开挖、基础工程、主体结构工程、二次结构围护工程、装饰装修工程。 施工次序为：土方开挖→基础工程→主体