“爱恨交加”谈定位 管理资料.docVIP

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  • 2020-12-23 发布于四川
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“爱恨交加”谈定位 管理资料 定位理论对于中国营销界在品牌营销思维上 ___已经不用在这里赘述,可以毫不夸张的说,在全球营销界“定位”已经是“功成名就”了, 当然,这种错不是定位理论本身的错,错在不惜一切的“炒作”和造神化的运动。如果神化一样东西,离悲剧的诞生就不远了。 但凡一样东西,过度就会有害,饭吃多了也会撑到;水喝多了也会中毒,道理相当简单,可惜深陷其中,难以自拔的人还真不少。前有“张悟本现象”,后又机场里的“大师”正是造神和神化运动以及炒作酿成的闹剧。还好,吃点绿豆还不至于夺人性命,但如果是其他的呢;不是要了人命,就是企业倾覆,损失惨重。走极端总是不太可取的,因为对于企业来说,孤注一掷和命悬一线未必是明智之举。定位之所以近年来一直被人诟病,主要原因是被神化和绝对化。 定位的“核心” 定位的“核心”其实就是占据消费者“心智”资源简单的说是要做差异化,做细分市场的老大以及塑造代表品类。至于有些打着定位幌子招摇撞骗的人“”出了所谓的竞争导向观念、品牌背后是品类等等,都是在玩文字游戏。 竞争导向?再怎么样,也要根植于消费者“需求”,没有了消费者的“需求”,仅仅是瞄准竞争对手有何意义;竞争对手就不需要满足消费者需求吗,凭空在消费者“心智”中产生?再说,如果某公司消费者头脑中找到了他们所言的“精准定位”,那么,还需要“竞争导向”吗,岂不是前面一片“蓝海”!索尼当时发明随身听

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