2020年物业管理公司组织架构和部门职能.docxVIP

管理咨询·组织设计 2020年物业管理公司组组织架构和部门 职能 一、公司组织架构 .............................................................................. 2 二、部门主要职能 .............................................................................. 2 （一）行政人事部 ..................................................................................................2 （二）财务部 ..........................................................................................................3 （三）法务部 ..........................................................................................................3 （四）采购部 ..........................................................................................................4 （五）招商部 ..........................................................................................................4 （六）品质部 ..........................................................................................................5 （七）安保部 ..........................................................................................................5 （八）工程部 ..........................................................................................................6 （九）市政工程部 ..................................................................................................7 管理咨询·组织设计 一、公司组织架构 二、部门主要职能 （一）行政人事部 1、负责公司人力资源配置和培训具体工作。 2、负责公司文秘档案管理。 3、负责上情下达和下情上述，协调做好各部门之间的关系。 4、负责公司后勤保障工作。 5、监督、检查、指导、归口管理各部门的质量记录和其他考核 记录。 6、负责公司车辆及司机管理。 7、负责公司例会的组织及纪要。 8、负责做好公司交办的其他事项。 7 管理咨询·组织设计 （二）财务部 1、健全公司内部财务运作规范和经济责任制度并实施检查监督。 2、组织公司财务收支计划的编制和实施，控制费用支出，合理 使用资金。 3、编制会计报表及相关收支统计报表。 4、负责公司成本的核算及财务分析工作。 5、负责及时交纳各种税款。 6、参与各项经济合同的审查及监督执行。 7、完成公司交办的其他工作。 （三）法务部 1、负责审核公司规章制度的合法性。 2、负责审核公司各类合同，监督检查合同的履行情况。 3、参与公司重要经济活动，提出法律建议，维护公司的合法权 益。 4、代表公司处理各类诉讼或非诉讼法律事务，维护公司的合法 权益。 5、开展与公司经营管理有关的法律咨询工作。 6、参与重大事故的处理工作，协助有关部门进行法律有关的善 后处理。 7、完成公司交办的其他工作。 7