课程资源——工程项目管理 课程资源——工程项目管理 45 工期优化的原理和方法.pptVIP

第四章 网络计划技术 第五节 网络计划的优化 一、工期优化 当初始网络计划的计算工期大于目标工期（Tc＞Tr）时，可通过压缩关键线路上工作的持续时间或来满足目标工期的要求。 。 在确定需缩短持续时间的关键工作时，应按以下几个方面进行选择： （1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； （2）有充足备用资源的工作； （3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。 通过对关键线路上的某些关键工作采取一定的施工技术或施工组织措施（如增加人员、周转材、设备，增加工作班次或延长工时组织抢工赶工等），缩短工作持续时间，从而压缩关键线路长度，达到缩短计划工期的目的。 压缩关键工作的注意事项 ⑴ 采取增加资源投入压缩关键工作时，宜利用非关键工作的机动时间，可将非关键工作的部分资源转移至需压缩的关键工作上。 ⑵ 增加资源投入时应保证工作有足够的工作面来展开。 ⑶ 采用节假日不休息、12小时工作制或两班制作业要符合相关劳动法规。 ⑷ 缩短工作持续时间不降低工程质量或影响安全施工。 ⑸ 优先选择缩短工作时间所增加费用较少的方案。 网络计划的工期优化步骤如下： (1)求出计算工期并找出关键线路及关键工作。 (2)按要求工期计算出工期应缩短的时间目标ΔT： ΔT＝Tc－Tr 式中Tc——计算工期； Tr——要求工期。 (3)确定各关键工作能缩短的持续时间。 (4)将应优先缩短的关键工作进行压缩，压缩时应使原先的非关键线路恰好变为关键线路。 (5)若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。