怎样推行企业信息化建设.pptVIP

应用信息技术实现企业管理现代化提升中国汽车工业的竞争力 富奥 汽车零部件有限公司 Fawer Automotive Parts Company Ltd. 推行企业信息化建设 报告人：杨一平 第一篇　　汽车业信息化发展现状 第二篇　　实施ERP的方法与策略 第三篇　　信息化汽车业未来展望 第一篇　　汽车业信息化发展现状况 　1、国际汽车业信息化发展现状 　2、国内汽车业信息化发展现状 　　3、中国汽车业面临的压力与挑战 　4、如何增加企业的核心竞争力 1、全球采购、模块化供货已成潮流 通用、福特、戴－克、日产及雷诺利用各自电子商务资源组建全球最大的零部件采购网络COVISINT。 ２、PDM成为领先的核心能力 丰田汽车公司利用PDM思想全过程参与其供应商研发、生产、质量等经营环节，提高产品生产周期及产品质量。 ３、CRM成为全球公司的主旋律 通用公司通过CRM直面消费者，掌握客户信息，形成“批量定制”最后转变为“批量生产”形成所为的‘拉动“模式。 ４、丰田的先进理念已成典范 丰田开创的”精益制造“、准时生产（JIT）、零库存等制造模式已逐步成为世界先进制造的典范。 世界汽车业“6＋3”信息化发展现状 1、信息化建设处在萌芽状态 一汽大众、上海大众、上海通用、长安集团和江铃集团等基本实现了先进的信息化制造，并拥有自己的网站和内部信息网络系统。 2、电子商务势在