战略制定之后促进战略实现的三部曲.docxVIP

战 略 制 定 之 后 — — 促 进 战 略 实 现 的 三 部 曲 战略对于任何企业家来说都不是一个陌生的词汇， 大多数企业也并不 缺乏战略，只不过战略的存在要么以精美的书面形式成为公司宣传的 材料，要么存在于企业家的脑海中成为企业家奋斗的动力源泉。 无论 是企业家的直觉， 还是经过系统分析、 科学论证的战略目标终究是对 未来的一个规划，战略正确与否都需要通过实施来检验。 很多企业都投入大量的资源来“设计”战略目标， 以为一个“正确”的战略目标就能自然而然的实现， 却忽略了战略制定之后的管理。 战略管理是为保证战略目标的正确落实和实现进行规划， 并依靠企业内部能力将这种规划和决策付诸实施， 以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。它不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。 它是需要根据外部环境的变化、 企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等， 而重复进行新一轮战略管理的过程，是不间断的管理。 即使像麦克波特那样的大师，他的《竞争战略》也只是将目光聚焦于战略分析、战略制定，那么战略制定之后究竟要做什么呢？我们认为需要通过以下三部曲来加强战略管理， 通过全过程的管理促进战略的实现。这三部曲分别是：战略沟通与落实、战略实施与评估、战略分 析与调整，战略沟通与落实主要是为了将企业的使命、 愿景和战略目标在整个公司进行充分沟通、 达成共识，从而真正