科研项目管理流程说明.pdfVIP

大连XX分公司科研项目管理流程说明 流程编号及名称：R/CM11.02 科研项目管理 一、流程简介： 1、流程内容 本流程描述科研项目管理的过程。 2、流程的起止点 科研项目管理流程自项目开题准备开始，至项目验收并形成科技成果止。 3、术语解释： 科研项目管理是通过项目负责人和项目组织的努力，运用系统理论和方 法对项目及其 资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管 理方法体系。 二、流程涉及部门及职责 1、业务主管部门及职责： 技术发展处（中心）：负责科研项目管理流程中相关的项目范围、资源计划、 资金计划、进度计划的控制管理与组织协调。 2、业务参与部门及职责： 财务处：负责科研项目管理流程中相关的资金计划协调管理、支付结算及会 计处理。 物资供销公司：负责科研项目管理流程中相关的材料、仪器设备等科研物资 采购。 公司经理办企管科：负责科研项目管理流程中相关的外部协作合同法律条款 的审查处理。 审计监查处：负责科研项目管理流程中相关的项目费用使用及项目验收审计。 信息中心：负责科研项目管理流程相关的科技项目管理平台（Microsoft Office Project