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海阳施工组织设计 施工组织设计 一、施工项目管理机构组成 项目经理部是现场施工生产的管理机构，是在公司的指定和领导下 完成本合同工程履约的实施。其组织机构见《组织机构图》。 组 织 机 构 图 　　　　　 项目经理 技术负责人 质检员 工程技术部 质量安检科 物资科 经营科 土建施工队 设备安装队 管道施工队 项目由项目经理、工程师、质检负责人和项目副经理构成核心层， 项目部下设 4 个职能科室，构成施工管理中层。根据本合同工程内容， 将拟派 3 个专业施工队形成工程项目的现场实施层。该项目部经理部负 责按设计施工图和国家现行规范的要求，保证质量，保证工期完成该项 目。在生产经营管理中全权负责现场施工管理、物资采购供应、施工技 术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明 第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页 海阳施工组织设计 施工、环境保护等工作。其各类人员及部门的工作职责是： （1）项目经理 项目经理是工程项目的负责人，是质量和安全的第一负责人，对工 程质量、施工安全和施工进度负完全责任，同时对业主和本单位上级负 责。 （2 ）技术负责人 技术负责人是项目经理部上一级主管部门派驻工地的质量代表，主 要负责工程质量的管理、监督和监察。在工程质量上具有一票否决权， 并可随地提出对工程质量的奖罚及做出停工、返工等决定。 （3 ）施工技术科 施工技术科下设调度室和技术室。 调度室主要负责施工生产、总体安排、现场管理、施工协调等工作。 技术室主要负责施工技术指导、施工方案和技术措施的编制实施、施工 记录和监理文书的填报、竣工文件的收集和整理等工作。 （4 ）质量安全科 质量安全科下设安全监察室和质量检查室。 安全监察室主要负责安全目标和安全制度及细则的制定，对现场施 工安全的管理和监察，以及对职工进行安全教育和培训工作。质量检查 主要负责工程质量的管理，监督和检查，并负责与业主和监理密切配合。 （5 ）物资设备科 物资设备科下设物资室和机械设备室。 物资室主要负责施工用料的采购、保管和供应。机械设备室主要负 责机械设备的使用、维修、调度等管理工作。 （6 ）计划财务科 计划财务科下设计划室和财务室。 计划室主要负责施工预算、施工计划上报下达、计量支付、监理文 第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页 海阳施工组织设计 书的填报并负责工程经营、统计、成本管理和竣工决算等工作。财务室 主要负责有关财务方面的全部业务工作。 项目部人员配备一览表 工作岗位 姓名 职称 工作职责范围 对项目经理部负责，全面负 项目经理 高级工程师 责工程施工。 受项目经理直接领导，对整 技术负责人 工程师