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施工程序及总体组织部署 第二章、总体组织部署及施工程序 一、 施工部署 如我公司有幸中标徐州市潘安湖生态湿地公园 （湿地西区水生植物栽培、醉 花岛、石榴岛）BT 工程，我们将把该工程列为我公司重点工程之一，成立强有 力的项目经理部，严格按江苏省及徐州市有关规定做到文明施工，规范施工，严 格把好各道施工工序的质量关，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设， 本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争 提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动 力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。 （一）施工构想 进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建 设中我们切实贯彻全面质量管理体系，精心施工，精心组织，精心指挥，在施工 中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作， 做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织项目法施 工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实 加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队 伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网格。 （二）施工准备 1、现场交接准备 我公司如中标本工程后，将在收到中标通知书3天内组成“徐州市潘安湖生 态湿地公园（湿地西区水生植物栽培、醉花岛、石榴岛）BT工程项目经理部”， 派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、 标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合 我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。 2、技术准备 自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审纪要和 施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸， 了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配， 图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作 第 1 页第 1 页 施工程序及总体组织部署 业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。 3、机械进场计划准备 工程开工后，土方工程施工机械先期进场，其它中、小型机具将按进场计划 分批进场，设专人对其维修保养，使所有进场设备均处于最佳的工作状态。 4、材料进场计划准备 我公司长期从事园林绿化景观工程的施工，公司自有苗木基地3000余亩。除 此外，与市内及周边地区的苗木供应商长期友好合作，建立了良好的互信关系， 并建有合格供货商档案。公司将根据工程量清单，积极落实有关材料供应商报业 主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以 确保顺利施工。 5、人员准备 在接到中标通知书3天内项目班子成员及相关人员立即进场，作好前期施工 准备工作及承担起施工管理职责。开工后3天，所有施工管理人员将全部就位， 而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人 员。 （三）施工过程布置 1、本工程涉及土方、土建、绿化工程等多种专业，结合本工程特点下设土 方、土建、绿化、水电四支专业施工队，各种专业队伍根据进度分批进场。 2、施工时以土建施工队的施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度计 划表。具体原则先土方，再土建，后绿化。 3、人员住宿、办公：在本工程现场搭建生产设施，与业主协调，尽量利用 附近房屋做办公、生活用房，或租用民房。 4、加强现场协调工作：每天下午五点在项目经理主持下召开生产协调会， 协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序以及各专业施工队之间关系，检 查当日计划执行情况，布置次日作业计划。每周一上午抽半小时召开施工现场职 工大会，讲上周的工程形象进度、质量、安全执行情况，布置本周各项任务，落 实各项措施，明确施工目标。每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程项目经 理部汇报本周工程情况及解决的一些问题。 5、加强施工计划指导作用：根据工程总进度计划的安排，编制月以及各作 第 2 页第 2 页