Gtfkvp财务部绩效考核实施方案精品.docxVIP

生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限， 它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。 －－泰戈尔 财务部绩效考核实施方案 一、 考核对象： 公司财务部经理、主管及工作人员 二、 考核时间： 每月 1 号之前，内控组对财务部经理、员工进行绩效考核。考核结果交总经理审核，由 总经理审核后交人力部根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。 三、 考核内容： 1、 硬性指标：每月部门费用的控制情况；部门员工的工作失职、失误 ；部门单据、 文档的管理； 2、 软性指标：其他部门和供应商满意度 财务部费用指标考核表 月 9 月 10 11 12 1 2 月 3 4 5 6 7 8 份 月 月 月 月 月 月 月 月 月 合计 项目 工资 房租 电话费 养老金 折旧费 水电费 年节福 利 办公费 差旅费 物料损 耗费 教育经 费 总计 财务部工作量化指标考核表 项目 财务帐目 单据审核 供应 商 其 他 部 门资 金 现金流控制 各种款项发放 其他工作 审核管理 管理 结帐 领用 人员 四、 考核指标及分值 （一）、硬性考核指标： 120 分 （1）、各部门费用控制情况： 对各部门的费用预算、分配及实际发生的情况进行整体控制。 （ 40 分） （2）、部门员工的工作失职、失误 ：指部门员工不能按部门相关操作流程工作，给公司或工 作带来一定