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营销中心员工升降级制度 营销中心升降级制度 前言：为充分调动营销中心员工的积极性、主动性，建立公平、公正、公 开的内部竞争机制，规范营销中心晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 一、 营销人员晋升级别及薪资待遇： 1、 商务代表 1500 元+提成 2、 高级商务代表 2000 元+提成 目标任务为基础任务的 130% 3、 见习主管 2500 元+提成 目标任务为基础任务的 150% 4、 主管 3000 元+提成 目标任务为基础任务的150% 二、 管理人员晋升级别及薪资待遇： 1、 见习主管（带团队） 2500 元+部门业绩绩效+提成 个人目标任务为基础任务的 130% 2、 主管（带团队） 3000 元+部门业绩绩效+提成 个人目标任务为基础任务的 130% 3、 经理 3000 元+岗位绩效 1000 元+部门业绩绩效 个人目标任务为基础任务的 130% 4、 高级经理 4000 元+岗位绩效 1000 元+部门业绩绩效 5、 副总监 5000 元+岗位绩效 1500 元+季度业绩绩效 6、 总监 6000 元+岗位绩效 1500 元+季度业绩绩效 三、 晋升标准 1、 品牌连锁部、精品部连续两个月完成目标任务，晋升一级，目标任务 以营销中心每月公布的绩效政策为准。 2、 商务部：商务代表、高级商务代表连续 2 个月完成目标任务，当月晋 第 1 页第 1 页 营销中心员工升降级制度 升一级。 3、 只承担个人任务的见习主管从晋升为见习主管当月起，连续 3 个月或 累计完成 3 个月基础任务的 150%，当月晋升为主管，可申请带领团 队。 4 、 带团队的见习主管，连续两个月完成部门任务，当月晋升为主管。 5、 带团队的主管，连续三个月完成部门任务，当月晋升为经理。 6、 经理连续 6 个月完成部门任务且培养 3 个或以上主管，次月晋升为高 级经理。 7、 高级经理连续 6 个月完成部门任务且培养 1 个或以上商务经理、3 个 或以上主管，次月晋升为副总监。 8、 公司在内部选拔管理人员时，从符合条件的员工中公开选拔，选拔方 式以员工选举为主，公司考核为辅。选拔条件：保持 3 个月（含 3 个 月）以上见习主管、主管级别的员工。 四、 降级标准： 实行末尾淘汰制，以部门为单位当月未完成任务的最后一名员工当月予以淘 汰，如有特殊情况酌情考虑。 员工未完成任务进行罚款，如遇既降级又罚款的情况，仅履行降级制 度即可。 1、 高级商务代表当月未完成基础任务或连续两个月未完成目标任务，当 月降级。 2、 不带团队的见习主管、主管当月未完成基础任务或连续 2 个月未完成 目标任务，当月降级。 第 2 页第 2 页 营销中心员工升降级制度 3、 管理人员升降级另行规定。 4、 员工发生特大工作失误者予以降级。 注： （1）基础任务为当月最低任务线。 （2）见习主管、主管作为公司管理人员培养对象需承担更大的责任。 （3）部门经理或者带团队的见习主管、主管需承担个人任务，岗位绩 效根据部门整体任务完成比例发放。 （4）如公司组织架构进行调整，以调整后的任务完成额进行考核，依 然遵循升降级制度。 （5）特殊情况