(领导力)《中层领导力》课程笔记.docxVIP

《中层领导力》 国家和地区发展根本上取决于人才。 企业的发展根本上取决于人才。企业层级：高层，中层，基层 企业所缺乏的人才其实是中层干部 85% 左右的干部来自于内部提拔。 定位错误 员工只需要对自己的岗位负责 干部需要对整个部门负责 干部所犯的毛病： 1、“民意代表” 员工在企业里所起到 的作用：为领导分忧 中层干部让高级干部非常的忙碌，是中层干部的耻辱，体现的是我们的无能 有本事的下属是把自己的领导变成“残 废”无能的下属把自 己的领导训练成了变 形金刚 问题到我这个地方终止 下属经常敲领导办公 室的门，会把自己敲 成残废，把领导敲成 超人。 生活当中，我们强调好人就有好报，但是企业管理当中，好报才出好人。 我永远不说我不知道 初生牛犊不怕虎的原因是它不知道后果。 2.专家 干部自己非常能干， 而下属非常无能。干 部忘记了教育下属。 3、“诸葛亮” 干部不能“忍住” 4，老好人 没有原则，没有规则 意识，回避矛盾和责 任。 5，“政治家” 拍马屁 上班在人前，下班在人后。 上班在人后，下班在人前。 一、 战略的执行官 把抽象的战略用具体的行动方案做描述。 高级干部一句话，中 层干部一句话，基层 员工一句话，这句话 叫废话。 高级干部提思想，中层干部提内涵、基层员工提方法。 高级干部一句话，中层干部三句话，基层员工五句话， 这句话叫真话。 好的方法来自于人的思考。 猪八戒说“师