东箭公司信息化咨询项目知识地图.docx

东箭公司信息化咨询项目知识地图 一、东箭公司信息化咨询项目目标： 通过对东箭业务模式和管理体系的分析诊断，明确IT支撑下业务模式的发展方向，分析管理提升和IT建设的总体目标和依赖关系，制定未来IT建设的蓝图、建设策略与步骤，选准突破口，实现“管理＋IT”的成功结合，制定支撑企业跨越式发展的IT总体规划。在规划的指导下，协助东箭进行ERP系统的选型和实施过程监理工作，有效规避ERP的建设风险。 二、项目时间： 启动时间：2006年9月25日 结束时间： 三、项目团队 项目经理：黄文石 项目成员：祝兴国、葛新红 四、知识地图 项目阶段 主要内容 相关文档 备注 售前阶段 企业基本资料 ? GOOD NEWS：近日，AMT同广东省佛山顺德区东箭汽车用品有限公司签署甲方咨询合同 项目建议书 东箭公司信息化咨询项目工作建议书 项目合同 东箭公司信息化咨询项目服务合同 项目启动 启动前准备 东箭公司信息化咨询项目_管理规范 东箭公司信息化咨询项目_项目组织结构和职责 东箭公司信息化咨询项目_启动会前沟通纪要_高层领导 启动会 东箭公司信息化咨询项目_启动会议程 东箭公司信息化咨询项目_启动会马总发言稿 业务调研及分析诊断 业务访谈 东箭公司信息化咨询项目目＿业务部门访谈纪要 东箭公司信息化咨询项目_销售技术品质深度访谈 业务流程 东箭公司业务流程总